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Figura 2.1.4 Componentes do modelo sugerido por Bridoux
Fonte: Adaptado de Bridoux (2004)
Como vemos, a autora coloca os recursos e as condições do ambiente competitivo como principais condicionantes da estratégia.
A estratégia da companhia, ou seja, o comportamento competitivo esperado da firma pode resultar em vantagem competitiva sustentável, o que a levaria a obter uma performance acima da média do setor em que se encontra.
O modelo proposto pela autora também aborda o impacto da performance da empresa nos demais componentes do modelo, através de um mecanismo de retro-alimentação. Nesta dinâmica, a performance alcançada pela empresa afeta, em um segundo momento, tanto o ambiente competitivo em que ela atua, quanto os recursos possuídos por ela.
Todas estas mudanças, por geram novos conhecimentos e criam novas oportunidades de aprendizado, podem levar a criação e o desenvolvimento de novos recursos que, consequentemente, permitam o desenho de novas estratégias que tragam uma alta performance.
Tal modelo, além de ajudar na compreensão de como as duas abordagens podem ser integradas em uma única forma de análise, nos permite também entender como são criados, mantidos e melhorados os recursos estratégicos da firma.
Desta forma, o modelo proposto por Bridoux contribui de forma significativa para o estudo de como se da à criação dos recursos estratégicos em empresas recém formadas, bem como a evolução deste ao longo da existência da empresa.
3. METODOLOGIA DE PESQUISA
3.1…
Fonte: Adaptado de Bridoux (2004)
Como vemos, a autora coloca os recursos e as condições do ambiente competitivo como principais condicionantes da estratégia.
A estratégia da companhia, ou seja, o comportamento competitivo esperado da firma pode resultar em vantagem competitiva sustentável, o que a levaria a obter uma performance acima da média do setor em que se encontra.
O modelo proposto pela autora também aborda o impacto da performance da empresa nos demais componentes do modelo, através de um mecanismo de retro-alimentação. Nesta dinâmica, a performance alcançada pela empresa afeta, em um segundo momento, tanto o ambiente competitivo em que ela atua, quanto os recursos possuídos por ela.
Todas estas mudanças, por geram novos conhecimentos e criam novas oportunidades de aprendizado, podem levar a criação e o desenvolvimento de novos recursos que, consequentemente, permitam o desenho de novas estratégias que tragam uma alta performance.
Tal modelo, além de ajudar na compreensão de como as duas abordagens podem ser integradas em uma única forma de análise, nos permite também entender como são criados, mantidos e melhorados os recursos estratégicos da firma.
Desta forma, o modelo proposto por Bridoux contribui de forma significativa para o estudo de como se da à criação dos recursos estratégicos em empresas recém formadas, bem como a evolução deste ao longo da existência da empresa.
3. METODOLOGIA DE PESQUISA
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