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2.1.3 Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH) Cambria Consulting.
A Gestão estratégica de Recursos Humanos coloca as pessoas como os recursos possuídos pela empresa considerados como os principais determinantes da diferença de performance entre firmas do mesmo setor.
Nesta abordagem, as rendas das empresas são proporcionadas pela eficiência e não pelo poder de mercado. (BRIDOUX, 2004).
As organizações se vêem diante de uma grande necessidade. O controle eficaz de seus recursos, que são naturalmente controlados pelas pessoas. Entretanto considerando a visão unicamente da estratégia corporativa podemos classificar os recursos empresariais em três categorias distintas, sendo elas: capital físico, capital humano e capital organizacional.
Porém, nem todos os recursos da empresa se configuram como recursos estrategicamente relevantes ou como fontes de vantagem competitiva ou vantagem competitiva sustentável (BARNEY, 1991). De acordo com o autor, para que um recurso seja considerado estratégico ele precisa ser ao mesmo tempo:
(a) Valioso: Quando o recurso possibilita a empresa explorar oportunidades e/ou neutralizar ameaças do ambiente externo;
(b) Raro: Quando o recurso é restrito à própria empresa ou a um pequeno conjunto de empresas competidoras atuais ou potenciais;
(c) Imperfeitamente imitável: Quando o recurso apresenta ao menos um dos três seguintes aspectos: condições históricas únicas, ligações com outros recursos (ambigüidade causal) e/ou baseia-se num fenômeno socialmente complexo; e
(d) Dificilmente substituível: Quando o recurso não pode ser substituído por outro…
A Gestão estratégica de Recursos Humanos coloca as pessoas como os recursos possuídos pela empresa considerados como os principais determinantes da diferença de performance entre firmas do mesmo setor.
Nesta abordagem, as rendas das empresas são proporcionadas pela eficiência e não pelo poder de mercado. (BRIDOUX, 2004).
As organizações se vêem diante de uma grande necessidade. O controle eficaz de seus recursos, que são naturalmente controlados pelas pessoas. Entretanto considerando a visão unicamente da estratégia corporativa podemos classificar os recursos empresariais em três categorias distintas, sendo elas: capital físico, capital humano e capital organizacional.
Porém, nem todos os recursos da empresa se configuram como recursos estrategicamente relevantes ou como fontes de vantagem competitiva ou vantagem competitiva sustentável (BARNEY, 1991). De acordo com o autor, para que um recurso seja considerado estratégico ele precisa ser ao mesmo tempo:
(a) Valioso: Quando o recurso possibilita a empresa explorar oportunidades e/ou neutralizar ameaças do ambiente externo;
(b) Raro: Quando o recurso é restrito à própria empresa ou a um pequeno conjunto de empresas competidoras atuais ou potenciais;
(c) Imperfeitamente imitável: Quando o recurso apresenta ao menos um dos três seguintes aspectos: condições históricas únicas, ligações com outros recursos (ambigüidade causal) e/ou baseia-se num fenômeno socialmente complexo; e
(d) Dificilmente substituível: Quando o recurso não pode ser substituído por outro…
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