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BUSCANDO UMA VISÏ INTEGRADA ENTRE GESTÏ ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS E A ESTRATEGIA CORPORATIVA NAS GRANDES EMPRESAS DE BEL?.
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1.2 Objetivos da pesquisa
1.2.1 Objetivo geral
O trabalho tem como objetivo geral estudar e analisar 03 modelos de competências de liderança propostos para a criação de vantagem competitiva dentro das organizações na cidade de Belém do Pará.
Tendo isto em vista, o presente estudo adota como hipótese a ser testada, que a visão integrada entre os modelos pode propiciar um melhor entendimento da origem do desempenho superior de uma firma em relação à outra que pertença ou não ao mesmo ramo de atividade ou possuam o mesmo objeto social.
Desta forma, a hipótese central deste trabalho pode ser definida como:
H1: A inter-relação entre os recursos estratégicos possuídos pela empresa e seu ambiente competitivo é a principal origem da vantagem competitiva, e não um destes fatores isoladamente.
Para testar a hipótese enunciada, aplicar-se-á os modelos sugeridos pelo estudo da Cambria Consulting (2002), que integra ambas as abordagens, em várias empresas de grande porte.
No primeiro caso, o modelo será utilizado de forma a explicar o sucesso da entrada no mercado belenense das empresas: Sol Informática; Grupo Líder; Y. Yamada.
No segundo caso, utilizar-se-á o mesmo modelo de forma e explicar o crescimento dessas empresas.
1.2.2 Objetivos específicos
Os objetivos específicos deste trabalho são:
1.Apresentar a evolução da discussão sobre a origem da vantagem competitiva das empresas e os recentes esforços em integrar os modelos de competências de liderança;
2.Identificar quais os recursos estratégicos em competências de liderança utilizados pelas empresas de grande porte para sua entrada no mercado…
1.2.1 Objetivo geral
O trabalho tem como objetivo geral estudar e analisar 03 modelos de competências de liderança propostos para a criação de vantagem competitiva dentro das organizações na cidade de Belém do Pará.
Tendo isto em vista, o presente estudo adota como hipótese a ser testada, que a visão integrada entre os modelos pode propiciar um melhor entendimento da origem do desempenho superior de uma firma em relação à outra que pertença ou não ao mesmo ramo de atividade ou possuam o mesmo objeto social.
Desta forma, a hipótese central deste trabalho pode ser definida como:
H1: A inter-relação entre os recursos estratégicos possuídos pela empresa e seu ambiente competitivo é a principal origem da vantagem competitiva, e não um destes fatores isoladamente.
Para testar a hipótese enunciada, aplicar-se-á os modelos sugeridos pelo estudo da Cambria Consulting (2002), que integra ambas as abordagens, em várias empresas de grande porte.
No primeiro caso, o modelo será utilizado de forma a explicar o sucesso da entrada no mercado belenense das empresas: Sol Informática; Grupo Líder; Y. Yamada.
No segundo caso, utilizar-se-á o mesmo modelo de forma e explicar o crescimento dessas empresas.
1.2.2 Objetivos específicos
Os objetivos específicos deste trabalho são:
1.Apresentar a evolução da discussão sobre a origem da vantagem competitiva das empresas e os recentes esforços em integrar os modelos de competências de liderança;
2.Identificar quais os recursos estratégicos em competências de liderança utilizados pelas empresas de grande porte para sua entrada no mercado…
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