APO – Adminsitração por Objetivos

Publicado em 22/04/2003

A empresa escolhe os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e define a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos.

Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa:

Trata-se de uma análise organizacional, ou seja, de uma análise das condições internas para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a empresa possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da empresa que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o alcance daqueles objetivos.

Essa análise interna geralmente envolve:

  • Análise dos recursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos, tecnologia, etc.) de que a empresa dispõe ou pode dispor para as suas operações atuais ou futuras;
  • Análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, a divisão de trabalho entre os departamentos e unidades e como objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentos;
  • Avaliação do desempenho da empresa, em termos de resultados de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios etc., no momento em relação aos anos anteriores.
Análise Externa do Meio Ambiente:

  • Trata-se de uma análise do ambiente externo, ou seja, das condições externas que rodeiam a empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades. Essa análise externa geralmente envolve:
  • Mercados abrangidos pela…

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