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2.2 A MOTIVAÇÃO NO TRABALHO
Pesquisas recentes de satisfação, realizadas com empresas de todo o Brasil, mostram que a produtividade está ligada diretamente à motivação, isto é, quanto mais motivados, mais os funcionários produzem. Foi apontado na pesquisa desde fatores como o reconhecimento de tarefas pelos colegas e superiores até benefícios como bonificação e participação nos lucros. (ROBBINS, 2000).
O valor do trabalho está passando por transformações e sofrendo quebras de paradigmas. No entanto, segundo Lacombe (2006, p. 3), é preciso considerar que:
[...] o trabalho é parte essencial da vida do homem, que lhe dá status e o liga a sociedade; as pessoas tendem a gostar de seu trabalho ou a procurar trabalhos que lhe tragam satisfação; o moral do trabalhador não tem qualquer relação com as condições materiais do trabalho. A temperatura, iluminação, ruído e umidade afetam a saúde física e o conforto, não a motivação. Sob condições normais, o dinheiro é um dos incentivos menos importantes.
Para Bergamini (1998), estar motivado não deve ser confundido com situações em que se experimentam momentos de alegria, de entusiasmo, de bem-estar ou de euforia. Esses estados podem, até certo ponto, ser considerados efeitos do processo motivacional, mas não há explicação sobre como a forma com que se chegou até esses estados, nem como estes apareceram. Com base na mesma autora,…
Pesquisas recentes de satisfação, realizadas com empresas de todo o Brasil, mostram que a produtividade está ligada diretamente à motivação, isto é, quanto mais motivados, mais os funcionários produzem. Foi apontado na pesquisa desde fatores como o reconhecimento de tarefas pelos colegas e superiores até benefícios como bonificação e participação nos lucros. (ROBBINS, 2000).
O valor do trabalho está passando por transformações e sofrendo quebras de paradigmas. No entanto, segundo Lacombe (2006, p. 3), é preciso considerar que:
[...] o trabalho é parte essencial da vida do homem, que lhe dá status e o liga a sociedade; as pessoas tendem a gostar de seu trabalho ou a procurar trabalhos que lhe tragam satisfação; o moral do trabalhador não tem qualquer relação com as condições materiais do trabalho. A temperatura, iluminação, ruído e umidade afetam a saúde física e o conforto, não a motivação. Sob condições normais, o dinheiro é um dos incentivos menos importantes.
Para Bergamini (1998), estar motivado não deve ser confundido com situações em que se experimentam momentos de alegria, de entusiasmo, de bem-estar ou de euforia. Esses estados podem, até certo ponto, ser considerados efeitos do processo motivacional, mas não há explicação sobre como a forma com que se chegou até esses estados, nem como estes apareceram. Com base na mesma autora,…
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