Analizando o Ambiente Organizacional

Publicado em 23/03/2006

  • não devemos agir a qualquer custo, a qualquer preço, de qualquer forma. Devemos procurar um raciocínio lógico e benéfico, para atingirmos um resultado considerado duplamente satisfatório;
  • para quem atua profissionalmente como verdadeiro gestor em Recursos Humanos, saber ouvir, compartilhar informações e aceitar sugestões que possam ser diferentes das próprias idéias ou ideais, é de fundamental importância.
Mas como? Em primeiríssimo lugar, devemos sempre lembrar que em qualquer situação sempre existem dois lados, ou seja, o nosso e o outro. Do outro lado sempre existirá uma ou mais pessoas e, antes de qualquer passo, devemos tentar nos colocar na posição das mesmas. Para quê? Para analisarmos de que forma nossa ação afetará o outro ou os outros. E, se não queremos ou desejamos nada de ruim para nós mesmos, não devemos buscar a solução para nossa questão, de forma que afete negativamente o outro lado.

A partir de agora, onde entra a negociação, é quando "o bicho pega legal", ao nos depararmos com algumas dúvidas.
E se o outro lado pensa de outra forma ou acredita num padrão diferente do meu? Que bom! Já pensou se todo mundo pensasse da mesma forma, se todos só gostassem do vermelho ou se todos fossem chamados João ou Maria? Em situações que envolvem seres humanos, existem interesses, formas e maneiras de pensar e agir diferentes, mesmo que seja para alcançar o mesmo objetivo.

Aí, é que entra a capacidade individual de cada um para negociar!
Podemos ser meramente manipulados, tornando-nos fantoches ou marionetes, ou podemos "trabalhar" nosso…

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