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ANÁLISE DOS DESAFIOS DA GESTÃO DE EQUIPES
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• Coordenar através das barreiras organizacionais
• Habilidade em resolução de conflitos
Dentre as características citadas, destaca-se a liderança por meio do exemplo. Esta habilidade complementa o perfil do líder de uma equipe virtual. Uma importante distinção para equipes virtuais frente às equipes tradicionais é a necessidade de fazer contribuições “invisíveis” o mais visível possível.
O membro da equipe deve individualmente saber como sua função e tarefas contribuem diretamente para a realização dos objetivos do grupo e organização. Ele também precisa entender como contribuições individuais se encontram com as necessidades dos clientes.
No dia-a-dia, o membro da equipe deve auto-direcionar e auto-disciplinar seu trabalho com prioridades claras. Ele deve entregar transações visíveis e mensuráveis que fazem parte do objetivo principal. Frequentemente isto significa que o membro da equipe precisa priorizar o caminho crítico para o atingimento do objetivo da equipe ou de um projeto (Thompsen, 2006).
Nesta habilidade de liderar pelo exemplo, cada oportunidade para comunicação com um indivíduo ou com a equipe toda, deve incluir um foco claro, visível e mensurável com a contribuição de cada indivíduo para o resultado final.
Líderes devem inspirar os membros do time a alcançar e exceder expectativas de desempenho. O líder deve entender as habilidades necessárias para cada…
• Habilidade em resolução de conflitos
Dentre as características citadas, destaca-se a liderança por meio do exemplo. Esta habilidade complementa o perfil do líder de uma equipe virtual. Uma importante distinção para equipes virtuais frente às equipes tradicionais é a necessidade de fazer contribuições “invisíveis” o mais visível possível.
O membro da equipe deve individualmente saber como sua função e tarefas contribuem diretamente para a realização dos objetivos do grupo e organização. Ele também precisa entender como contribuições individuais se encontram com as necessidades dos clientes.
No dia-a-dia, o membro da equipe deve auto-direcionar e auto-disciplinar seu trabalho com prioridades claras. Ele deve entregar transações visíveis e mensuráveis que fazem parte do objetivo principal. Frequentemente isto significa que o membro da equipe precisa priorizar o caminho crítico para o atingimento do objetivo da equipe ou de um projeto (Thompsen, 2006).
Nesta habilidade de liderar pelo exemplo, cada oportunidade para comunicação com um indivíduo ou com a equipe toda, deve incluir um foco claro, visível e mensurável com a contribuição de cada indivíduo para o resultado final.
Líderes devem inspirar os membros do time a alcançar e exceder expectativas de desempenho. O líder deve entender as habilidades necessárias para cada…
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