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ANÁLISE DOS DESAFIOS DA GESTÃO DE EQUIPES
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O capítulo 7 traz as considerações finais sobre a pesquisa.
2 CONCEITO BÁSICO DE EQUIPES VIRTUAIS
2.1 Definição
Equipes virtuais, como toda equipe, são grupos de pessoas guiadas por um objetivo comum, que se interagem através de tarefas interdependentes. Porém, diferentemente das equipes tradicionais, onde os membros estão próximos fisicamente, nas equipes virtuais existem fronteiras de espaço, tempo e organização (Lipnack; Stamps, 1997).
Um forte aliado para se romper estas barreiras é a tecnologia de comunicação. Devido a esta característica, pode-se dizer que as equipes virtuais são grupos de pessoas que interagem entre si principalmente por meio eletrônico e que tem baixa frequência de encontros face-a-face (Gould, 1997).
Com o advento das novas tecnologias de comunicação e interação digital reduziu-se o impacto causado pelo limite físico na comunicação e interação entre as pessoas.
2.2 Fatores Fundamentais das Equipes Virtuais
Três fatores são fundamentais para apoiar as equipes virtuais: pessoas, objetivos e conexões.
As pessoas são a essência das equipes e pode-se adotar três formas distintas para se administrar as pessoas sob a ótica das equipes virtuais (Lipnack; Stamps, 1997):
• Tratamento das pessoas Como membros independentes, ou partes isoladas, de uma equipe, cada pessoa tendo, portanto, determinada autonomia fundamentada…
2 CONCEITO BÁSICO DE EQUIPES VIRTUAIS
2.1 Definição
Equipes virtuais, como toda equipe, são grupos de pessoas guiadas por um objetivo comum, que se interagem através de tarefas interdependentes. Porém, diferentemente das equipes tradicionais, onde os membros estão próximos fisicamente, nas equipes virtuais existem fronteiras de espaço, tempo e organização (Lipnack; Stamps, 1997).
Um forte aliado para se romper estas barreiras é a tecnologia de comunicação. Devido a esta característica, pode-se dizer que as equipes virtuais são grupos de pessoas que interagem entre si principalmente por meio eletrônico e que tem baixa frequência de encontros face-a-face (Gould, 1997).
Com o advento das novas tecnologias de comunicação e interação digital reduziu-se o impacto causado pelo limite físico na comunicação e interação entre as pessoas.
2.2 Fatores Fundamentais das Equipes Virtuais
Três fatores são fundamentais para apoiar as equipes virtuais: pessoas, objetivos e conexões.
As pessoas são a essência das equipes e pode-se adotar três formas distintas para se administrar as pessoas sob a ótica das equipes virtuais (Lipnack; Stamps, 1997):
• Tratamento das pessoas Como membros independentes, ou partes isoladas, de uma equipe, cada pessoa tendo, portanto, determinada autonomia fundamentada…
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