Análise de Processos e Teoria das Restriçoes

Publicado em 22/04/2003

Final do mês: proteger o ganho como prioridade

  • O gerente precisa enfocar para ter sucesso em controlar os custos e proteger o ganho
  • O enfoque no mundo do ganho é identificar a restrição que revela o elo mais fraco da corrente, num processo de otimização contínua
  • TOC afirma que o problema-raiz atual das organizações, a restrição, é porque o sistema gerencial está baseado no pressuposto do mundo do custo


ALGUMAS HIPÓTESES DE SUPORTE AO TOC

A meta é fazer dinheiro agora e no futuro.

Ganho é definido como a receita menos os custos variáveis de materiais diretos e energia.

Existe pelo menos um restrição em cada produto que limita a receita da empresa.

Existem tipos de restrições:

  • recursos escassos;
  • recursos com restrição da capacidade, chamado Gargalo. É o estágio ou estágios que limitam o volume de saída de um processo, ou seja, a etapa do processo com a menor capacidade; se adicionar mais capacidade para aliviar o gargalo em uma etapa do processo,o gargalo irá, provavelmente, se mover para outra etapa

Existem eventos dependentes que resultam em interações entre recursos e produtos.

Nos ambientes de fabricação ocorrem flutuações estatísticas e randônicas.


OBJETIVO DO TOC

Foco no aumento do ganho pela eliminação das restrições e pela redução do inventário e despesas operacionais.

Ganho = índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas.

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