Análise de Mercado – 3M do Brasil

A corporação executa a gestão de suprimentos através da formação de estoques reguladores, resultado da parceria com seus diversos fornecedores em todo o mundo.

A partir de uma comunicação constante com seus parceiros, a empresa mantém altos de qualidade dentro dos parques das empresas fornecedoras, garantindo assim um resultado satisfatórios às suas necessidades de produção, em tempo hábil.

XII.IV - GESTÃO DA DISTRIBUIÇÃO

O foco da 3M até pouco tempo atrás era o mercado final.

Já foi descrito neste estudo que, quando da modificação estratégica de seus controles gerenciais, a empresa redirecionou seu foco para os distribuidores, delimitando suas metas, cobrando resultados e apontando caminhos e soluções no sentido de favorecer o sucesso da parceria 3MXDistribuidor.

Estas ações retornaram um aumento do segmento-alvo e dos pontos de vendas em todo o mundo.

Não por mero acaso a empresa é líder em todos os segmentos em que atua.

XII.V - INTEGRAÇÃO DOS ELOS DA CADEIA DE VALOR

A integração se dá na medida em que há um estreito controle entre o que pretende e o que se está obtendo, tanto no nível micro quanto no nível macroempresarial, sendo os ajustes de direcionamento efetuados quase instantaneamente à detecção do problema.

A cultura 3M é fator importante na estipulação de diretrizes e metas e, principalmente, na compreensão destas metas por todos os seus funcionários e colaboradores, que passam a "vestir a camisa" 3M no sentido de superar os obstáculos.

XIII - PRÁTICAS DE…