Análise de Mercado – 3M do Brasil

A abrangência da transformação promoveu inclusive o redesenho dos procedimentos da cadeia de suprimento, dos principais processos de suporte, além de alterações na organização e a substituição dos sistemas anteriores.

Se antes a 3M não contava com um sistema de produção que permitia a análise e a previsão da capacidade de um equipamento, a partir da implantação do novo projeto, já é possível saber de antemão se tal máquina dará ou não conta do recado. Dessa forma, também passou a ser possível criar uma rotina de produção que permite, ao administrador do sistema, determinar quais equipamentos podem produzir determinados produtos. Assim, se uma máquina estiver com uma demanda superior à sua capacidade, o sistema opta sozinho por alguma outra.

VII.I - INFORMAÇÃO AUTOMÁTICA

No setor financeiro, a companhia redefiniu todos os processos de custeio, receitas e despesas, além de todos os sistema de informação gerencial, passando a ter à disposição informações que nunca estiveram ao seu alcance, como perdas e lucros por mercado ou a margem bruta por cliente, informações antes obtidas com esforços feitos "na unha" pela controladoria.

Do ponto de vista logístico, diversas mudanças também contribuíram para o aumento de produção da 3M. No que se refere ao atendimento de pedidos, por exemplo, a estrutura do sistema anterior não era capaz de identificar um cliente. A nova é. O sistema anterior atendia a uma simples…