A Política de Qualidade como Estratégia em Cenários Competitivos

Publicado em 13/04/2008

Nos cenários competitivos, podemos destacar o conhecimento como uma força que irá modelar a vantagem competitiva, pois a organização deverá ter cérebros quantitativa e qualitativamente suficientes para dar suporte a essa busca pelo futuro.

Moreira (2006) aborda os seguintes pontos sobre o cenário:

  • Bons cenários afetam o julgamento dos empreendedores sobre como o futuro deve ser.

  • Muitas vezes cenários são desenhados para serem profecias auto-realizáveis (positivas ou negativas).

  • Por isso, a arte de preparar e interpretar um cenário é apenas o primeiro passo para alterar o futuro.

  • Bons cenários reconhecem que o passado e o presente são importantes no estabelecimento de direções para o futuro.

  • O objetivo de executivos é transformar as tendências, o que requer visões de um futuro radicalmente diferente. Em outras palavras, eles levam em conta a dinâmica do futuro e o poder de ação humana para moldá-lo.

  • Essa é uma diferença fundamental entre cenários de qualidade e meras especulações futurísticas sem fundamento.

  • Bons cenários testam todos os elementos de um sistema mais amplo e suas interações com o ambiente.

  • A diversidade de opiniões assegura a riqueza dos futuros idealizados e dá margem aos empreendedores para optar pelo futuro que eles desejam construir.





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