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Governan?de TI
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O gerenciamento da TI é também governado pelas melhores práticas para garantir que as informações organizacionais referentes à tecnologia apóiem os objetivos do negócio, utilizem seus recursos adequadamente e gerenciem os riscos apropriadamente. Estas práticas formam a base para o direcionamento das atividades da TI e podem ser caracterizadas como:
• Planejar e organizar,
• Adquirir e implementar,
• Entregar e suportar e,
• Monitorar e avaliar.
Estas atividades têm o propósito de garantir segurança, confiabilidade e aderência das informações e principalmente aumentar a eficiência e efetividade da TI ao negócio da organização. Este processo dá-se através de um ciclo onde as atividades são derivadas de objetivos, controladas e mensuradas através das práticas e controles, reiniciando o ciclo.
Figura 2 – Modelo de governança de TI. Fonte: Adaptado de ITGI (2000a).
A governança de TI também pode ser vista como uma capacidade organizacional exercida pela alta gerência, executivos e gerentes de TI, para controlar a formulação e implementação da estratégia de TI e os seus mecanismos para garantir a fusão da TI com o negócio (VAN GREMBERGEN, 2004).
O valor que a TI pode agregar a organização está diretamente ligado ao seu alinhamento com os objetivos estratégicos…
• Planejar e organizar,
• Adquirir e implementar,
• Entregar e suportar e,
• Monitorar e avaliar.
Estas atividades têm o propósito de garantir segurança, confiabilidade e aderência das informações e principalmente aumentar a eficiência e efetividade da TI ao negócio da organização. Este processo dá-se através de um ciclo onde as atividades são derivadas de objetivos, controladas e mensuradas através das práticas e controles, reiniciando o ciclo.
Figura 2 – Modelo de governança de TI. Fonte: Adaptado de ITGI (2000a).
A governança de TI também pode ser vista como uma capacidade organizacional exercida pela alta gerência, executivos e gerentes de TI, para controlar a formulação e implementação da estratégia de TI e os seus mecanismos para garantir a fusão da TI com o negócio (VAN GREMBERGEN, 2004).
O valor que a TI pode agregar a organização está diretamente ligado ao seu alinhamento com os objetivos estratégicos…
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