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Governan?de TI
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A governança de TI deve acompanhar o dinamismo dos negócios, deve fundir sua competência tecnológica com bom funcionamento dos negócios, necessitando de um processo de integração equilibrado e, principalmente, de clareza e transparência no direcionamento
Contudo, revolver cada parte do problema individualmente, não direciona integralmente a solução do problema. A gestão de processo é considerada na organização da estrutura da TI. Consistem na adoção de uma sistemática de gestão orientada á organização dos processos de TI e seus fluxos. (ODEBRECHT, p. 245, 2003)
Uma forte influência oriental na definição do desenho de governança da TI, influenciado especialmente por culturas onde a prática da “dívida e conquiste” é inserida na rotina diária dos executivos da TI. Mentalmente, prevalece a idéia de segmentar problema complexa em partes menores e resolvê-los individualmente.
A TI é recomendada por várias alternativas de estrutura organizacionais, ela consiste na agregação de maior valor á organização. A TI pode ser organizada por uma estrutura centralizada, descentralizada, federalizada, com a crescente tendência ás características executadas tantos por recursos internos como terceirizados.
O desenho é conceitualmente idêntico ao desenho da organização funcional do negócio. A estrutura apresenta convencional como o de finanças e administração. Nesta organização, permite-se adotar parcerias de negócio para desenhar e programar sistemas.
Todavia, restam dúvidas sobre a…
Contudo, revolver cada parte do problema individualmente, não direciona integralmente a solução do problema. A gestão de processo é considerada na organização da estrutura da TI. Consistem na adoção de uma sistemática de gestão orientada á organização dos processos de TI e seus fluxos. (ODEBRECHT, p. 245, 2003)
Uma forte influência oriental na definição do desenho de governança da TI, influenciado especialmente por culturas onde a prática da “dívida e conquiste” é inserida na rotina diária dos executivos da TI. Mentalmente, prevalece a idéia de segmentar problema complexa em partes menores e resolvê-los individualmente.
A TI é recomendada por várias alternativas de estrutura organizacionais, ela consiste na agregação de maior valor á organização. A TI pode ser organizada por uma estrutura centralizada, descentralizada, federalizada, com a crescente tendência ás características executadas tantos por recursos internos como terceirizados.
O desenho é conceitualmente idêntico ao desenho da organização funcional do negócio. A estrutura apresenta convencional como o de finanças e administração. Nesta organização, permite-se adotar parcerias de negócio para desenhar e programar sistemas.
Todavia, restam dúvidas sobre a…
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