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Estrutura Básica da Forma Divisionalizada
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Um fator de localização acima de todos conduz a organização a utilizar a forma divisionalizada. Esse fator é a diversidade de mercados. Uma organização que enfrenta um único mercado integrado simplesmente não precisa separar-se em divisões autônomas, entretanto com mercados distintos ela tem um incentivo para criar unidades com o fim de tratar com cada um deles, capacitando assim a organização a centralizar a administração de sua carteira estratégica, enquanto dá a cada um dos seus componentes a atenção devida de uma unidade. A diversificação baseada no cliente ou região, na ausência da diversificação de produto ou serviços, muitas vezes torna a divisionalização incompleta.
Com produtos ou serviços idênticos para cada região ou grupo de clientes, o escritório central fica encorajado a centralizar boa parte da tomada de decisões e concentrar, também boa parte dos serviços de apoio a fim de assegurar padrões operacionais comuns e eficazes em todas as divisões.
2.5. O SISTEMA TÉCNICO
A divisionalização é possível somente quando o sistema técnico da organização possa ser efetivamente separado em segmentos, um par cada divisão. Por exemplo, ao passo que uma companhia de cimento pode duplicar muitas vezes suas instalações de processamento através do país, uma laminadora de alumínio igualmente diversificada, com o mesmo volume de vendas pode ser incapaz de fazer o mesmo pelo fato de não dispor de mais que uma fundição. Todavia, existem evidências de mais uma importante relação entre economia de…
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