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Enfoques da Reengenharia
Neste ponto é interessante diferenciar os dois principais enfoques da Reengenharia:
reengenharia de Processos: visa inovar processos específicos dentro da empresa,
normalmente não gerando grandes ganhos de performance na corporação como um todo.
Reengenharia de Negócios: visa transformar o negócio da empresa através da inovação de
macroprocessos fundamentais com base na nova estratégia corporativa da empresa.
Embora ambas se proponham a trazer ganhos drásticos e reformulações radicais, a
Reengenharia de Negócios começa pela discussão da própria definição do negócio da
empresa. A Reengenharia de Processos, por sua vez, subordina sua análise à estratégia vigente
da empresa e, de certa maneira, começa sua intervenção a partir desse ponto.
Reengenharia de Negócios, segundo (HAMMER, 1994) é chamada de Large-Scale
Reengineering. Hammer percebeu que a inovação de pequenos processos não conduziria a
empresa a uma performance diferenciada e de valor. Reengenharia de Larga-Escala é a
abordagem de inovação simultânea de macroprocessos chave da empresa que, obviamente,
são tratados de forma decomposta, objetivando moldar-se à empresa que se quer ter.
Obviamente, a simultaneidade dos projetos de Reengenharia demanda um gerenciamento
bastante complexo e eficaz.
Definições de Reengenharia
Desde o surgimento da Reengenharia, houve um aumento exponencial no número de
pesquisadores e consultores que trabalham neste campo. Porém, nem todos definem
Reengenharia da mesma forma, e nem todos concordam no que a Reengenharia deveria fazer.…
Neste ponto é interessante diferenciar os dois principais enfoques da Reengenharia:
reengenharia de Processos: visa inovar processos específicos dentro da empresa,
normalmente não gerando grandes ganhos de performance na corporação como um todo.
Reengenharia de Negócios: visa transformar o negócio da empresa através da inovação de
macroprocessos fundamentais com base na nova estratégia corporativa da empresa.
Embora ambas se proponham a trazer ganhos drásticos e reformulações radicais, a
Reengenharia de Negócios começa pela discussão da própria definição do negócio da
empresa. A Reengenharia de Processos, por sua vez, subordina sua análise à estratégia vigente
da empresa e, de certa maneira, começa sua intervenção a partir desse ponto.
Reengenharia de Negócios, segundo (HAMMER, 1994) é chamada de Large-Scale
Reengineering. Hammer percebeu que a inovação de pequenos processos não conduziria a
empresa a uma performance diferenciada e de valor. Reengenharia de Larga-Escala é a
abordagem de inovação simultânea de macroprocessos chave da empresa que, obviamente,
são tratados de forma decomposta, objetivando moldar-se à empresa que se quer ter.
Obviamente, a simultaneidade dos projetos de Reengenharia demanda um gerenciamento
bastante complexo e eficaz.
Definições de Reengenharia
Desde o surgimento da Reengenharia, houve um aumento exponencial no número de
pesquisadores e consultores que trabalham neste campo. Porém, nem todos definem
Reengenharia da mesma forma, e nem todos concordam no que a Reengenharia deveria fazer.…
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