bases de reengenharia

Publicado em 27/08/2010

Todo processo de reengenharia tem por base, agilizar o trabalho, reduzir custos e melhorar a eficiência organizacional tornando-a mais competitiva.
Quando a reengenharia é de processo normalmente exige investimento em tecnologia, mão-de-obra qualificada e análise do processo produtivo como um todo, pois o objetivo é tornar o produto melhor, com menos custo e desperdício. Você vai eliminar do processo pontos de estrangulamento, passos que podem ser suprimidos e traças um novo caminho.
A reengenharia de negócio atinge mais a parte administrativa e burocrática da organização. Busca tornar as decisões mais rápidas e as estratégias mais eficientes. Normalmente envolve a descentralização.
Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Ocorre a substituição dos processos manualizados por informatizados, e eles são integrados numa única cadeia. Processos que não se adequam as mudanças, são substituídos ou até eliminados. A estrutura organizacional baseada em funções e com vários departamentos e níveis hierárquicos é substituída por um modelo mais ágil e menos burocrático. A reengenharia introduz mudanças em três níveis da empresa: o operacional, o de gestão de processos e o de gestão de negócios: · OPERACIONAL as pessoas passam a trabalhar em equipes multifuncionais e as relações hierárquicas, que geralmente criam conflitos são eliminadas. O excesso de hierarquias, com grande diluição de…

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