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Título: Teorias de Taylor, Ford, Fayol e Weber

Teorias de Taylor, Ford, Fayol e Weber, aplicadas na Empresa Bradesco S/A. São Paulo 2009 Sumário 1Introdução 2Frederick Winslow Taylor4 2.1Princípios de Taylor 3Henry Ford 4Jules Henri Fayol 4.1Princípios Básicos 4.2Funções Administrativas 5Maximillian Carl Emil Weber 5.1Analise da Obra 5.2Princípios…

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Conclusão do Livro: Arte da Guerra

Trabalho enviado por: Lilian

Data: 22/04/2003

PREFACIO : LIVRO A ARTE DA GUERRA

O livro a Arte da Guerra é de importância vital para o administrador lançar seu produto no mercado, aperfeiçoar seus funcionários, saber lidar com a concorrência, vencer a mesma e saber competir, gerando assim bons resultados para a empresa.

" Os espiões são os elementos mais importantes de uma guerra, porque neles repousa a capacidade de movimentação de um exercito."

- As vezes é necessário que um administrador recorra a espionagem, para vigiar os passos das concorrências, pois eles vão ficar por dentro das informações que são coerentes para sua empresa, como por exemplo as intenções do adversário com o concorrente, com os clientes, seus planos, etc... Desde então as informações obtidas pelos espiões irá ser uma arma para sua empresa se antecipar do concorrente.  

" O mérito supremo consiste quebrar a resistência do inimigo sem lutar."

- O administrador ao lançar um produto novo no mercado, tem que ter a certeza que seu produto poderá superar o do concorrente, com isso ele poderá quebrar a resistência do mesmo e sair vitorioso.

Este livro mostra com clareza o que realmente leva um adversário a ser vitorioso, mostra também os erros cometidos por alguns administradores tentando faze-los corrigi-lo e evita-lo.

" Ainda mais importante acredito que A Arte da Guerra mostra com grande clareza como tomar a iniciativa e combater o inimigo : qualquer inimigo."

- A arte da guerra mostra como o administrador pode lançar seu produto no mercado, sabendo como criar estratégias para competir com a concorrência.

" Sun Tzu escreveu : se você se conhece e ao inimigo, não precisa temer o resultado de uma centena de combates."

- Um administrador para poder competir, tem que ter em primeiro lugar pleno conhecimento da sua empresa e também de seus concorrentes, pois dessa forma saberá como e com quem competir, podendo assim prevalecer sobre o concorrente.

Sun Tzu mostra o caminho para alcançar o objetivo esperado, desde que o administrador saiba sobre as regras, para sair vitorioso e líder sobre a concorrência.

" Se as ordens de comando não forem bastante claras, se não foram totalmente compreendidas, então a culpa é do general."

- Um administrador deve ser claro e objetivo ao delegar tarefas para seus subordinados, assim os mesmos se empenharão para que o trabalho saia como esperado, trazendo assim satisfação e resultados.

" Porem, se as ordens são claras e os soldados apesar disso, desobedecer, então a culpa é dos seus oficiais."

- Se o administrador, mesmo sendo claro e objetivo não for atendido por seus subordinados o problema passa a ser os mesmo, pois ele mesmo fazendo todo esforço para alcançar seu objetivo, ele não tem funcionários altamente qualificados para a função, sendo assim ele deve optar em dar uma 2º chance ao mesmo, se acaso nem isso for possível, a troca de seu subordinado seria a opção mais viável.

Um administrador sempre deve dar uma 2º chance para seus funcionarios, para que assim possam reconhecer seus erros e não comete-lo novamente.


CAPITULO I - PREPARAÇÃO DOS PLANOS

" A arte da guerra é governada por 5 fatores, que devem ser levados em conta. São : a Lei moral; o Céu; a Terra; o Chefe; o Método e a Disciplina."

- Para administrarmos com plenitude devemos levar em conta alguns valores como :

Lei Moral : É a base da cultura organizacional da empresa.

O Céu : Significa o clima " ambiente " que a empresa representa.

A Terra : Representa a oportunidade que temos e que devemos aproveitar.

O Chefe : É quem devemos seguir, por suas virtudes e por seu cargo. Método e Disciplina : É a forma que a empresa apresenta sua departamentalização e suas subdivisões.

" Toda operação militar tem o logro como base. Por isso, quando capazes de atacar, devemos parecer incapazes; ao utilizar nossas forças, devemos parecer inativos; quando estivermos perto, devemos fazer o inimigo acreditar que estamos longe; e quando longe devemos faze-los acreditar que estamos perto."

- O administrador tem que ser flexível, e armar estratégias para poder estar sempre a frente de seu concorrente, pois o concorrente está sempre preparado...

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