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Resumo: o trabalho a seguir disserta sobre a ONU e o Direito Internacional, enfatizando as ferramentas criadas para que a organização possa agir de forma eficaz. ONU – ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS A ONU é uma organização internacional fundada em 1945. Atualmente, é composta por 193 Estados-Membros. A missão e o trabalho das Nações Unidas são guiados pelos propósitos e princípios contidos na sua carta de fundação. Devido aos poderes investidos na sua Carta e seu caráter internacional única, as Nações Unidas podem tomar medidas sobre as questões que confrontam a humanidade no século 21, como a paz ea segurança, as alterações climáticas, o desenvolvimento sustentável, os direitos humanos, o desarmamento, o terrorismo, humanitário e emergências de saúde, igualdade de género, governação, produção de alimentos, e muito mais. A ONU também fornece um fórum para os seus membros para expressar suas opiniões na Assembleia Geral, o Conselho de Segurança, o

Resumo: O trabalho a seguir disserta sobre a estratégia organizacional e estratégia de gestão de pessoas, enfatizando a necessidade da interação entre as duas. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS: uma interação necessária 1 INTRODUÇÃO As mudanças nas organizações estão ocorrendo em ritmo acelerado. A rapidez dessas mudanças estão gerando impactos significativos na gestão das organizações, com isso surge a necessidade se pensar os modelos. A mudança mais expressiva é o aumento do nível de qualificação e conhecimento que está sendo cada vez mais exigidos dos profissionais e isto tem suas implicações na gestão de pessoas. Segundo Lima (2000), as organizações estão mais preocupadas em como fazer. A urgência tem desgastado mais do que aquilo que é realmente importante. As pessoas estão tomando decisões mais rápidas, não tendo tempo para o pensamento estratégico, que é o passo para ações estratégicas. O planejamento estratégico é a ferramenta certa para

Resumo: O trabalho a seguir disserta sobre a famosa Teoria da Personalidade, que por sua vez explora as possíveis formas de motivação de acordo com as personalidades. 1 RESUMO Este trabalho foi realizado com um objetivo comum: identificar as formas de motivação dos indivíduos de uma organização, considerando os tipos de personalidades, a escolha desse tema: “teoria das personalidades”, foi feita pelo motivo de haver diferentes tipos de personalidades e se tratar com o âmbito motivacional na organização. E ele é de extrema importância, pois as empresas tem demonstrado um interesse maior pelo lado operacional e não mais pelo maquinário, seguindo uma linha de motivação. Onde os funcionários sentirão uma maior satisfação em prestar serviços para a organização, assim suprindo suas atividades empresariais. Motivar o funcionário já esta deixando de ser uma questão de opção, e tem se tornado necessidade pelo fato da organização contar com retorno, podendo também ser

Resumo: Este trabalho trata de dois sistemas organizacionais, o aberto e o fechado, de empresas de acordo com as teorias gerais da administração e explica a diferença entre eles justificando a aplicabilidade de cada um.   Sumário Sistema fechado Sistema aberto Conclusão e referência bibliográfica SISTEMA FECHADO E SISTEMA ABERTO A Revolução Urbana, O Desenvolvimento intelectual do homem e a Revolução Tecnológica levaram a uma interação na sociedade e entre as organizações, surge portanto a necessidade de planejar, organizar, dirigir e controlar, surge o processo administrativo. A Teoria Geral da Administração faz o estudo desta em geral, os seus princípios e a sua atualidade. O estudo se dá em dois âmbitos, o do Sistema Fechado e o do Sistema Aberto. SISTEMA FECHADO Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra. Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por

A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá
como temática a organização e reestruturação da Gestão da empresa “Sabor
Londrinense”.
Escolhemos esta temática para possibilitar a aprendizagem
interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas deste semestre.
No trabalho vocês desenvolverão um material argumentativo que deve
contemplar as indagações do roteiro de conteúdos sobre a situação-problema
(situação geradora de aprendizagem – SGA) proposta

GESTÃO DE CONHECIMENTO A gestão de conhecimento, do inglês KM (Knowledge Management), é uma disciplina que vem trazendo cada vez mais atenção nas últimas décadas. Trata-se de uma área de atuação transversal que possui diversas áreas correlacionadas, principalmente, a gestão estratégica, teoria das organizações, sistemas de informação. A gestão de conhecimento promove, com visão integrada, o gerenciamento e compartilhamento de todo o ativo possuído pela empresa. Esta informação pode estar em um banco de dados, em um procedimento ou documento, bem como nos colaboradores com suas experiências e habilidades. O conceito de gestão de conhecimento surgiu nas organizações no início da década de 90, e segundo Karl Sveiby, a gestão de conhecimento não é apenas um modo de eficiência operacional, mas sim parte da estratégia empresarial. Esse ideia parte da premissa de que todo o conhecimento existente na organização pertencem unicamente à mesma. Em contrapartida, todos os colaboradores podem usufruir

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distancia POLO/UF 2017 DESAFIO PROFISSIONAL – Reestruturação Operacional 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho vem à luz trazer a importância da reestruturação operacional de uma organização. Com foco no setor de RH o mesmo pretende esclarecer a mudança de visão e como o RH evoluiu nas ultimas décadas, destacando a transformação de empregados em colaboradores, base essencial ao bom funcionamento da organização. O presente trabalho também destaca como o novo RH deve se encarregar da criação de ambientes de geração de conhecimento, por meio do treinamento inicial e contínuo, e da manutenção de um clima organizacional saudável através da educação. Além disso, cabe ao RH, em nível estratégico, promover práticas de gestão que estimulem a motivação e a satisfação no trabalho e fortaleçam o comprometimento de todos com as metas corporativas. Gerar uma cultura empresarial única, que respeite os valores locais e priorize

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – EMPRESA WALMART Jundiaí 2017 Resumo Poucas empresas no mundo entenderam a importância da logística quanto americana Wal-Mart que chegou ao Brasil em 1995 e vem crescendo desde então. Atualmente a empresa cobre quase todo o território nacional com seu site de comércio. Está também presente com lojas e clubes em 18 estados. Pelos dados da Wal-Mart, a companha tinha, no início de 2004, 1.478 Lojas de descontos, 1.471 Supercenters, 538 Sam’sClubs e 64 Mercados de vizinhança nos EUA. Em outros nove países operavam 982 Lojas de descontos, 257 Supercenters, 80 Sam’sClubs e 36 mercados de vizinhança, totalizando 4.906 lojas. No ano passado teve um faturamento bruto de 485 bilhões de dólares, um lucro líquido de US$ 14 bilhões e contava com cerca de ummilhão de funcionários. A analisar a história desta empresa que iniciou suas atividades em Bentonville, cidade no

Resumo do Direito Processual do Trabalho Conceito: Apesar da inexistência de um código de processo do trabalho, pode-se afirmar (de acordo com Carlos Henrique Bezerra Leite) que: “o direito processual do trabalho tem objeto mais delimitado, porquanto investiga setores específicos do processo do trabalho, suas estruturas peculiares, os conceitos próprios e os valores almejados pelo direito material do trabalho. Sua finalidade primordial reside, portanto, na realização dos escopos social, político e jurídico do processo, sob a perspectiva do direito material do trabalho”. Fontes Fontes Formais Diretas – Todos os atos e fatos que influenciam a lei trabalhista de forma direta (isto é, os atos normativos e administrativos, editados pelo poder público, e os costumes). Fontes Formais Indiretas – Fontes oriundas da doutrina e da jurisprudência. Fontes Formais de Explicitação – São as fontes integrativas do direito processual, tais como a analogia e os princípios gerais de direito. PRINCÍPIOS Sem prejuízo

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPINAS – SP. 2013 JOGOS S/A Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Um estudo em  uma empresa de (pequeno ou médio) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 REVISÃO CONCEITUAL 3 ESTUDO DE CASO EMPRESA JOGOS S/A 3.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 3.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3.1.2 PRODUTOS E FORÇA DE TRABALHO 3.1.3 MERCADO DE ATUAÇÃO 3.1.4 CONCORRÊNCIA 3.1.5 FORNECEDORES 3.1.6 EXPECTATIVAS DOS CLIENTES 3.1.7 ORGANOGRAMA 3.2 COLETA DE DADOS 3.2.1 ASPECTOS DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO QUE APLICAM À ORGANIZAÇÃO 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 3.3.1 JUSTIFICATIVA DOS DADOS IDENTIFICADOS COM A RESPECTIVA TEORIA ADMINISTRATIVA 3.4 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 3.4.1 PONTOS FORTES DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ADOTADAS PELA ORGANIZAÇÃO 3.4.2 OPORTUNIDADE DE MELHORIAS NAS PRATICAS IDENTIFICADAS 3.4.3 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DAS MELHORIAS 3.4.4 PLANOS DE AÇÕES 3.4.5 CRONOGRAMA DA IMPLANTAÇÃO 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA  5