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Recrutamento e Seleção
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4) Modelo baseado no fluxo de pessoal
Baseia-se em um modelo capaz de verificar o fluxo de pessoal através de entradas e saídas, promoções e transferências internas e quem permitem que se tenha uma prévia a curto prazo da necessidade de pessoal da organização.
5) Modelo de planejamento integrado
É um modelo mais abrangente e amplo que engloba os outros 4 fatores a saber:
a) Qualidade de produção planejada
b) Mudanças na tecnologia que alterem na produtividade do pessoal
c) Demanda e procura
d) Plano de cargos e carreiras
PESQUISA EXTERNA
Dois importantes aspectos resultam da pesquisa externa:
PROCESSO DE…
Baseia-se em um modelo capaz de verificar o fluxo de pessoal através de entradas e saídas, promoções e transferências internas e quem permitem que se tenha uma prévia a curto prazo da necessidade de pessoal da organização.
5) Modelo de planejamento integrado
É um modelo mais abrangente e amplo que engloba os outros 4 fatores a saber:
a) Qualidade de produção planejada
b) Mudanças na tecnologia que alterem na produtividade do pessoal
c) Demanda e procura
d) Plano de cargos e carreiras
PESQUISA EXTERNA
Dois importantes aspectos resultam da pesquisa externa:
- A segmentação do mercado de R.H., e a localização das fontes de recrutamento.
Com as constantes mudanças de necessidades do mercado, criam-se vários segmentos ou classes de candidatos. - A segmentação de mercado é feita de acordo com os interesses da empresa, pois esta, avalia seu real interesse pelos candidatos existente no mercado .
- Segmento de mercado se utiliza de vários meios de comunicação, procurando recrutar os variados níveis de força de trabalho. Essa fontes de recrutamento representa o que o mercado pode atrair, diagnosticar e localizar os candidatos necessários para que uma organização incida suas técnicas, com a intenção de obter candidatos capazes de atender as suas exigências.
PROCESSO DE…
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