Mudança Organizacional

Levantar dados e informações com o maior número de pessoas envolvidas no processo de mudança. Entender o Projeto e seus objetivos.

2. Alinhamento dos Objetivos

Definição do escopo ou especificação funcional: qual o resultado final desejado? Devendo ser quantificado na medida do possível.

3. Fixar Estratégia

Estabelecer a metodologia geral ou plano básico para se implementar a mudança. Definir a política de utilização de recursos internos e externos.

4. Fortalecimento da Cultura Organizacional

O desafio consiste na necessidade de construir uma nova cultura e/ou reforçar a cultura existente.

5. Comprometimento das Pessoas com os Objetivos e Estratégia

O sucesso de tais mudanças depende da capacitação e preparação do pessoal, em todos os níveis, para enfrentar os novos desafios. É preciso ousar, arriscar e inovar para vencer. A preparação do pessoal para mudança exige uma abordagem inovadora que demonstre, através de vivência, como encarar o risco e desenvolver formas inovadoras de trabalho.

6. Identificar Atividades

Subdividir o projeto como um todo em "fases do trabalho" , passiveis de serem gerenciadas e controladas. A "estrutura analítica" deve ser aplicada ao projeto de mudança.

7. Identificar Recursos

Determinar os Recursos humanos disponíveis para implementar as mudanças, analisando a qualificação, tempo de utilização e quantidade requerida. Levantar também necessidades de recursos financeiros, materiais e equipamentos especiais.

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