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Motivação
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Quando uma necessidade é satisfeita a que fica no nível imediatamente superior se manifesta para suplantá-la.
Na figura acima estão relacionados os trabalhos de MASLOW e ALDEFER e retornando à teoria proposta por MCGREGOR, chega-se à seguinte constatação: as recompensas associadas ao trabalho, propostas pelos adeptos da Teoria X, são fundamentalmente baseadas nos fatores higiênicos.
2.6 - TEORIA "X"
A Teoria "X" vê as pessoas, de um modo geral, como inerentemente preguiçosas, desprovidas de ambição e de desejo de assumir responsabilidades.
2.7 - TEORIA "Y"
A Teoria "Y" supõe que as pessoas são mais orientadas para o crescimento e o desenvolvimento, não necessariamente irresponsáveis, nem naturalmente resistentes às mudanças organizacionais.
2.8 - TEORIA DE MOTIVAÇÃO E HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG (68)
A teoria sugere que a motivação é composta de duas dimensões (categoria de necessidades) não relacionadas:
a) os aspectos e atividades do trabalho que podem impedir a insatisfação, mas que não influenciam os empregados a crescerem e se desenvolverem (fatores de higiene).
b) os aspectos e atividades relacionados ao trabalho que efetivamente encorajam esse desenvolvimento (motivadores)
na pesquisa realizada Herzberg relacionou os seguintes fatores como responsáveis pela satisfação no trabalho:
I) realização;
II) reconhecimento;
III) o trabalho em si;
IV) responsabilidade;
V)progresso e supervisão;
VI) relacionamento com o chefe, colegas e subordinados.
2.9 - TEORIA DE HENRY A. MURRAY
Conforme Murray a listagem abaixo…
Na figura acima estão relacionados os trabalhos de MASLOW e ALDEFER e retornando à teoria proposta por MCGREGOR, chega-se à seguinte constatação: as recompensas associadas ao trabalho, propostas pelos adeptos da Teoria X, são fundamentalmente baseadas nos fatores higiênicos.
2.6 - TEORIA "X"
A Teoria "X" vê as pessoas, de um modo geral, como inerentemente preguiçosas, desprovidas de ambição e de desejo de assumir responsabilidades.
2.7 - TEORIA "Y"
A Teoria "Y" supõe que as pessoas são mais orientadas para o crescimento e o desenvolvimento, não necessariamente irresponsáveis, nem naturalmente resistentes às mudanças organizacionais.
2.8 - TEORIA DE MOTIVAÇÃO E HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG (68)
A teoria sugere que a motivação é composta de duas dimensões (categoria de necessidades) não relacionadas:
a) os aspectos e atividades do trabalho que podem impedir a insatisfação, mas que não influenciam os empregados a crescerem e se desenvolverem (fatores de higiene).
b) os aspectos e atividades relacionados ao trabalho que efetivamente encorajam esse desenvolvimento (motivadores)
na pesquisa realizada Herzberg relacionou os seguintes fatores como responsáveis pela satisfação no trabalho:
I) realização;
II) reconhecimento;
III) o trabalho em si;
IV) responsabilidade;
V)progresso e supervisão;
VI) relacionamento com o chefe, colegas e subordinados.
2.9 - TEORIA DE HENRY A. MURRAY
Conforme Murray a listagem abaixo…
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