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ASSÉDIO MORAL NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
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4.3 Psicologia do trabalho
A primeira face da Psicologia do Trabalho, a Psicologia Industrial, foi fundada por Walter Dill Scott entre os anos de 1902 e 1909 e adotada por Hugo Munsterberg no mesmo período. Este, a partir de pressupostos advindos de Frederick Winslow Taylor (considerado o "Pai da Administração Científica), transformou o debate sobre eficiência num conjunto de princípios e técnicas, segundo as quais o importante era produzir, à medida que acreditava-se que tudo que fosse produzido seria consumido. Taylor visava a eficiência a partir das capacidades e habilidades individuais, que o mesmo considerava na época, onde os indivíduos realizavam algo prescrito, já estabelecido, pois acreditava que havia uma "única e melhor forma" de rendimento no trabalho (SCHULTZ e SCHULTZ, 1981).
Voltada para os interesses das organizações, a Psicologia da década de 20 tinha como principal objetivo selecionar candidatos a emprego para então, colocar a pessoa certa na função certa. No que se refere a orientação vocacional, a mesma era baseada em testes e estudos sobre as condições de trabalho, e visava sempre o aumento da produtividade(SCHULTZ e SCHULTZ, 1981).
Taylor elaborou a lei da fadiga, que procurava medir o quanto o esforço influenciava na produtividade dos empregados.
O campo de estudo aumentou em 1927 com as pesquisas…
A primeira face da Psicologia do Trabalho, a Psicologia Industrial, foi fundada por Walter Dill Scott entre os anos de 1902 e 1909 e adotada por Hugo Munsterberg no mesmo período. Este, a partir de pressupostos advindos de Frederick Winslow Taylor (considerado o "Pai da Administração Científica), transformou o debate sobre eficiência num conjunto de princípios e técnicas, segundo as quais o importante era produzir, à medida que acreditava-se que tudo que fosse produzido seria consumido. Taylor visava a eficiência a partir das capacidades e habilidades individuais, que o mesmo considerava na época, onde os indivíduos realizavam algo prescrito, já estabelecido, pois acreditava que havia uma "única e melhor forma" de rendimento no trabalho (SCHULTZ e SCHULTZ, 1981).
Voltada para os interesses das organizações, a Psicologia da década de 20 tinha como principal objetivo selecionar candidatos a emprego para então, colocar a pessoa certa na função certa. No que se refere a orientação vocacional, a mesma era baseada em testes e estudos sobre as condições de trabalho, e visava sempre o aumento da produtividade(SCHULTZ e SCHULTZ, 1981).
Taylor elaborou a lei da fadiga, que procurava medir o quanto o esforço influenciava na produtividade dos empregados.
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