Abordagens sobre Motivação

Outro argumento defendido no texto I é que o desempenho causa satisfação, comprovado por pesquisas a relação entre desempenho individual e satisfação no trabalho, pois quando o funcionário alcança alto desempenho passa a se sentir positivamente em relação ao trabalho. No texto II, a Teoria da Equidade afirma que o indivíduo faz comparação entre suas contribuições (entre elas, o desempenho) e as compensações com as dos outros trabalhadores. Haverá satisfação se as recompensas forem consideradas justas, onde ocorre o efeito desempenho-causa-satisfação. Também a Teoria Y de Mcgregor, afirma que o ser humano percebe seu desempenho como fonte de satisfação e a organização deve dirigir seus esforços de modo a valorizar o empregado e permitir que este se desenvolva.

Ainda no texto I, outro argumento é que as recompensas causam tanta satisfação quanto desempenho, ou seja, uma apropriada distribuição de recompensas influenciaria positivamente a satisfação e o desempenho dos funcionários. Na Teoria do Desempenho-Satisfação, texto II, onde um ponto chave da motivação é a proposição da gratificação pelos próprios trabalhadores.

A motivação deôntica, texto III, tem como principal caraterística a orientação social, ou seja, baseada em valores culturais, onde a motivação tem como base o dever, a responsabilidade, a obrigação e o imperativo moral. Também com enfoque cultural, a Teoria Z, texto II, propõe a adaptação do "estilo Z", de origem japonesa, a outras culturas "estilos não Z", a fim de assegurar harmonia…