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Técnicas de Gerenciamento de Marketing
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Departamento de Finanças: Administra os recursos financeiros para implantação dos planos de marketing.
Departamento de Compras: Adquire suprimentos e materiais e gerenciam mais da metade dos custos da empresa. Tem o objetivo de buscar os melhores fornecedores
Departamento de Produção: É responsável pela fabricação dos produtos a um determinado nível de qualidade no tempo certo e pelo custo previsto. É importante estar atento ao funcionamento dos equipamentos e falta de estoque.
Departamento de Contabilidade: Calcula receita e custos e sabe quanto os objetivos do departamento de marketing estão sendo alcançados.
Fornecedores: Provêem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços. Se os fornecedores não cumprirem com a entrega, prejuízos serão encontrados. Caso haja aumento dos preços dos recursos, conseqüentemente o preço do produto final será aumentado. Deve-se efetuar contratos junto a essas empresas de abastecimento para que seja assegurado as exigências de entrega e de qualidade dos recursos. Pode-se efetuar também relações de ganha-ganha, onde os dois envolvidos se ajudam. Para selecionar bem um fornecedor é necessário analisar os atributos desejados:
Revendedores: Compram e…
Departamento de Compras: Adquire suprimentos e materiais e gerenciam mais da metade dos custos da empresa. Tem o objetivo de buscar os melhores fornecedores
Departamento de Produção: É responsável pela fabricação dos produtos a um determinado nível de qualidade no tempo certo e pelo custo previsto. É importante estar atento ao funcionamento dos equipamentos e falta de estoque.
Departamento de Contabilidade: Calcula receita e custos e sabe quanto os objetivos do departamento de marketing estão sendo alcançados.
Fornecedores: Provêem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços. Se os fornecedores não cumprirem com a entrega, prejuízos serão encontrados. Caso haja aumento dos preços dos recursos, conseqüentemente o preço do produto final será aumentado. Deve-se efetuar contratos junto a essas empresas de abastecimento para que seja assegurado as exigências de entrega e de qualidade dos recursos. Pode-se efetuar também relações de ganha-ganha, onde os dois envolvidos se ajudam. Para selecionar bem um fornecedor é necessário analisar os atributos desejados:
- Preço
- Confiabilidade do produto
- Reputação do fornecedor
- Confiabilidade do serviço
- Flexibilidade do fornecedor
Revendedores: Compram e…
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