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TCC: Planejamento de Mmarketing para o Portal Realizanews
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Kotler (1998) afirma que, sendo assim, uma empresa e sua equipe estarão prontos para enfrentar possíveis dificuldades. O controle de marketing é a continuação normal do planejamento de marketing. A empresa precisa exercer pelo menos três tipos de controle resume KOTLER (1998).
Controle estratégico – é um instrumento dentro de uma empresa conhecido como auditoria de marketing, que é um exame periódico, abrangente, sistemático e independente do ambiente de marketing da empresa, do sistema interno e das atividades específicas de marketing. O objetivo da auditoria é identificar as áreas de problemas de marketing e recomendar um plano de ação corretiva para aprimorar a eficácia global do marketing da empresa.
Controle do plano anual – sua empreitada é administrar os esforços e resultados atuais de marketing, a fim de conferir que as vendas anuais e os objetivos de lucros serão alcançados. As ferramentas principais são a análise de vendas, as análises de participação no mercado, as proporções de despesas em relação às vendas e outras proporções e determinação de atitudes.
Controle de lucratividade – sua empreitada é de determinar a lucratividade real das diferentes entidades de marketing, como: o produto da empresa, as zonas, os segmentos de mercado e os canais de comercialização. O instrumento principal é a análise dos custos de marketing.
PARTE…
Controle estratégico – é um instrumento dentro de uma empresa conhecido como auditoria de marketing, que é um exame periódico, abrangente, sistemático e independente do ambiente de marketing da empresa, do sistema interno e das atividades específicas de marketing. O objetivo da auditoria é identificar as áreas de problemas de marketing e recomendar um plano de ação corretiva para aprimorar a eficácia global do marketing da empresa.
Controle do plano anual – sua empreitada é administrar os esforços e resultados atuais de marketing, a fim de conferir que as vendas anuais e os objetivos de lucros serão alcançados. As ferramentas principais são a análise de vendas, as análises de participação no mercado, as proporções de despesas em relação às vendas e outras proporções e determinação de atitudes.
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