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- Todo empregado faz, no início de cada ano, um Plano de Ação (planejamento para atuar no mercado, especificando objetivos a serem alcançados, metodologia, medida de resultados e envolvimento com outras áreas da organização visando obtenção de suporte). Este Plano é revisado trimestralmente;
-A Kodak não controla o horário de trabalho, ficando a cargo do funcionário estabelecer seu próprio horário.
-O funcionário vem à empresa para:
-Participar de reuniões;
-Participar de cursos e palestras;
-Acompanhar clientes em visitas às instalações da Kodak.
-A Kodak não controla o horário de trabalho, ficando a cargo do funcionário estabelecer seu próprio horário.
-O funcionário vem à empresa para:
-Participar de reuniões;
-Participar de cursos e palestras;
-Acompanhar clientes em visitas às instalações da Kodak.
Em função das constantes viagens e às diferenças de fuso horário na comunicação via correio eletrônico com outros paises, sem necessidade de se locomover ao escritório da empresa, as mesmas facilidades são oferecidas aos executivos da Kodak.
Ao retornar de uma viagem, por exemplo, o executivo pode realizar todas as operações de contato com o escritório central, sem sair de casa. Se quiser, ainda pode trabalhar períodos em casa, sem ser incomodados por telefonemas ou interrupções.
7.3 - CASE III – Na HP o Teletrabalho fornece ganho nos negócios
Adaptado do "Case Study:Hewlett-Packard Company" realizado pela Universidade do Estado de Washington, Programa Cooperativo de Energia e Commuter Challenge .
Você não tem que estar na Hewlett-Packard para que alguém fale do "HP Way". Os Co-fundadores Bill Hewlett e Dave Packard construíram uma corporação internacional baseada na convicção de que homens e mulheres sempre desejarão realizar um bom trabalho quando tiverem…
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