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Administração na Perspectiva Humanista
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Dessa forma assegura Bergamini (2011, p. 159):
[...] a empresa pode oferecer situação que, por serem tão refratárias às pessoas, desajustam e neurotizam seus contribuintes individuais. Contrariamente, ela pode também apresentar um forte instrumento que favorece o ajustamento e a satisfação daqueles que trabalham. Isso se dá por meio de suas condições organizacionais, que podem ir desde a adequação do instrumental de trabalho ate as normas e diretrizes da grande política da organizacional.
De acordo com o questionário do grupo C questão 8, quando foi perguntado: Como você avalia a liberdade de conversar com os supervisores, obtivemos o seguinte:
Gráfico: 12- Pergunta Como você avalia a liberdade de conversar com os supervisores
Fonte: Dados coletados pelo autor da pesquisa, maio/2012.
Percebe-se que 50% das pessoas do grupo C, consideram haver uma falha na comunicação, ou seja, não tem liberdade de conversar com os seus supervisores, 25% sentem receio de não serem atendidos e os outros 25% afirmam que o seu supervisor não trabalha nessa unidade. Como a empresa não tem filial, imagina-se que a afirmação de: “o supervisor não trabalhar nesta unidade”, indique ainda a…
[...] a empresa pode oferecer situação que, por serem tão refratárias às pessoas, desajustam e neurotizam seus contribuintes individuais. Contrariamente, ela pode também apresentar um forte instrumento que favorece o ajustamento e a satisfação daqueles que trabalham. Isso se dá por meio de suas condições organizacionais, que podem ir desde a adequação do instrumental de trabalho ate as normas e diretrizes da grande política da organizacional.
De acordo com o questionário do grupo C questão 8, quando foi perguntado: Como você avalia a liberdade de conversar com os supervisores, obtivemos o seguinte:
Gráfico: 12- Pergunta Como você avalia a liberdade de conversar com os supervisores
Fonte: Dados coletados pelo autor da pesquisa, maio/2012.
Percebe-se que 50% das pessoas do grupo C, consideram haver uma falha na comunicação, ou seja, não tem liberdade de conversar com os seus supervisores, 25% sentem receio de não serem atendidos e os outros 25% afirmam que o seu supervisor não trabalha nessa unidade. Como a empresa não tem filial, imagina-se que a afirmação de: “o supervisor não trabalhar nesta unidade”, indique ainda a…
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