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Soluções Estratégicas para Melhoria de Resultado
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• Programar as estratégias;
• Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos.
A interpretação das tarefas demonstra que o processo é seqüencial e que estão diretamente inter-relacionadas. “Cada estágio do processo de administração estratégica deve ser considerado em conjunção com os demais porque uma mudança em um ponto qualquer afetará outros estágios do processo.” (SINGER, 1994, p. 191-213).
Administração estratégica é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto a formulação de objetivos quando à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.” (OLIVEIRA, 2006, p. 47).
1.5. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ÁREA DE ESTUDO
A administração estratégica tem se modificado significativamente com o decorrer dos anos. Inicialmente, em sua primeira fase, ela se traduzia, basicamente, no planejamento financeiro cujo principal objetivo era cumprir um orçamento. Posteriormente, libertando-se da premência do presente, a administração estratégica voltou-se para a previsão do futuro.
O planejamento era, então, em sua segunda fase, baseado em previsões. Esta fase supunha uma relação de causalidade entre presente e…
• Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos.
A interpretação das tarefas demonstra que o processo é seqüencial e que estão diretamente inter-relacionadas. “Cada estágio do processo de administração estratégica deve ser considerado em conjunção com os demais porque uma mudança em um ponto qualquer afetará outros estágios do processo.” (SINGER, 1994, p. 191-213).
Administração estratégica é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto a formulação de objetivos quando à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.” (OLIVEIRA, 2006, p. 47).
1.5. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO ÁREA DE ESTUDO
A administração estratégica tem se modificado significativamente com o decorrer dos anos. Inicialmente, em sua primeira fase, ela se traduzia, basicamente, no planejamento financeiro cujo principal objetivo era cumprir um orçamento. Posteriormente, libertando-se da premência do presente, a administração estratégica voltou-se para a previsão do futuro.
O planejamento era, então, em sua segunda fase, baseado em previsões. Esta fase supunha uma relação de causalidade entre presente e…
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