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LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
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• Fazer uma contribuição pessoal à organização ou à comunidade;
• Ter satisfação intrínseca no trabalho;
• Ter liberdade para exercitar a curiosidade natural;
• Aprender sem medo de se mostrar incompetente;
• Poder assumir riscos e cometer erro sem receio de reprimendas;
• Receber uma remuneração adequada e compatível;
• Receber apoio para falar a verdade sem medo de retaliações;
• Aprender e praticar inovações no trabalho;
• Ter o respeito de todos e sentir-se valioso.
CHIAVENATO, 2003, p.185)
Somente assim, integrando objetivos organizacionais, objetivos pessoais, eficiência, eficácia e integração é que equipes e lideranças poderão motivados, crescerem verdadeiramente com qualidade.
5 METODOLOGIA
A metodologia foi centrada na pesquisa exploratória de ordem teórica viabilizada, portanto, através de levantamento bibliográfico. Para que os aspectos anteriores pudessem ser explanados, embasou-se em autores como Stephen Paul Robbins (2002), José Osmir Fiorelli (2003), Idalberto Chiavenato (2003), Hersey / Blanchard (1986), dentre outros. Este estudo adotou…
• Ter satisfação intrínseca no trabalho;
• Ter liberdade para exercitar a curiosidade natural;
• Aprender sem medo de se mostrar incompetente;
• Poder assumir riscos e cometer erro sem receio de reprimendas;
• Receber uma remuneração adequada e compatível;
• Receber apoio para falar a verdade sem medo de retaliações;
• Aprender e praticar inovações no trabalho;
• Ter o respeito de todos e sentir-se valioso.
CHIAVENATO, 2003, p.185)
Somente assim, integrando objetivos organizacionais, objetivos pessoais, eficiência, eficácia e integração é que equipes e lideranças poderão motivados, crescerem verdadeiramente com qualidade.
5 METODOLOGIA
A metodologia foi centrada na pesquisa exploratória de ordem teórica viabilizada, portanto, através de levantamento bibliográfico. Para que os aspectos anteriores pudessem ser explanados, embasou-se em autores como Stephen Paul Robbins (2002), José Osmir Fiorelli (2003), Idalberto Chiavenato (2003), Hersey / Blanchard (1986), dentre outros. Este estudo adotou…
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