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LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
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Segundo Fiorelli, “o verdadeiro líder desenvolve, no liderado, a percepção de relacionamento interpessoal significativo, positivo e proativo, capaz de estimular à ação, ao desenvolvimento, sob o impulso do envolvimento emocional”. (FIORELLI, 2003, p. 177).
Mas há mais atributos que devem ser considerados para a escolha e implementação do melhor estilo de liderança. Recentemente, Fiedler (1967, apud Chiavenato, 2003), desenvolveu um modelo contingencial de liderança eficaz a partir da idéia de que não existe um estilo único e melhor de liderança e que seja sólido para toda e qualquer situação. Pelo contrário, os estilos eficazes de liderança, segundo ele, são situacionais, em que cada situação requer um diferente estilo de liderança.
O modelo contingencial de Fiedler, (1967, apud Chiavenato, 2003), baseia-se em três fatores situacionais: poder de posição do líder, que se refere à influência inerente a posição; estrutura da tarefa que se refere ao grau em que o trabalho dos subordinados é rotineiro e programado ou vago e indefinível, e relações líder membros, que se refere ao relacionamento interpessoal entre o líder e os membros do grupo. Essas três dimensões, podem ser combinadas em diferentes proporções produzindo diferentes graus de favorabilidade situacional para o líder alcançar…
Mas há mais atributos que devem ser considerados para a escolha e implementação do melhor estilo de liderança. Recentemente, Fiedler (1967, apud Chiavenato, 2003), desenvolveu um modelo contingencial de liderança eficaz a partir da idéia de que não existe um estilo único e melhor de liderança e que seja sólido para toda e qualquer situação. Pelo contrário, os estilos eficazes de liderança, segundo ele, são situacionais, em que cada situação requer um diferente estilo de liderança.
O modelo contingencial de Fiedler, (1967, apud Chiavenato, 2003), baseia-se em três fatores situacionais: poder de posição do líder, que se refere à influência inerente a posição; estrutura da tarefa que se refere ao grau em que o trabalho dos subordinados é rotineiro e programado ou vago e indefinível, e relações líder membros, que se refere ao relacionamento interpessoal entre o líder e os membros do grupo. Essas três dimensões, podem ser combinadas em diferentes proporções produzindo diferentes graus de favorabilidade situacional para o líder alcançar…
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