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ISO 2006 – UM FUTURO SOCIALMENTE RESPONSÁVEL
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A partir daí o conselho da ISO criou um grupo consultivo para melhor investigar a questão. Após discussões, relatórios e conferências, o Comitê Técnico de Gestão (TMB – Technical Management Board), administrador de desenvolvimento das normas da ISO, idealizou o processo que pudesse ser abrangente a ponto de atender todos os interessados em Responsabilidade Social.
Desta forma, criou-se um Grupo de Trabalho (SRWG- Social Responsibility Working Group) encarregado de elaborar a norma.
Liderados pela Swedish Standards Institute (SIS), da Suécia e a ABNT, sendo a primeira vez que um país desenvolvido e outro em desenvolvimento coordenam a elaboração de uma norma da ISO.
O processo de construção da ISO 26000 torna-se bastante desafiador primeiramente por tratar de um processo multistakeholder, que envolve diversas partes, como governos, empresas, comunidade, ONGs e outros.
Partindo deste pressuposto, esse processo possui características independentes que a diferencia inclusive da própria
ISO, e um dos principais pontos é que a norma não será certificável, bem como não terá caráter de gestão, podendo ser aplicada em organizações de qualquer porte ou tipo.
Segundo Aligleri e Kruglianskas (2009, p.210) o Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social da ISO escolheu como método de trabalho a divisão em equipes, denominados de grupos-tarefa.
A estrutura especial permite que diferentes stakeholders participem sem a predominância de um grupo.
Os grupos de trabalho…
Desta forma, criou-se um Grupo de Trabalho (SRWG- Social Responsibility Working Group) encarregado de elaborar a norma.
Liderados pela Swedish Standards Institute (SIS), da Suécia e a ABNT, sendo a primeira vez que um país desenvolvido e outro em desenvolvimento coordenam a elaboração de uma norma da ISO.
O processo de construção da ISO 26000 torna-se bastante desafiador primeiramente por tratar de um processo multistakeholder, que envolve diversas partes, como governos, empresas, comunidade, ONGs e outros.
Partindo deste pressuposto, esse processo possui características independentes que a diferencia inclusive da própria
ISO, e um dos principais pontos é que a norma não será certificável, bem como não terá caráter de gestão, podendo ser aplicada em organizações de qualquer porte ou tipo.
Segundo Aligleri e Kruglianskas (2009, p.210) o Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social da ISO escolheu como método de trabalho a divisão em equipes, denominados de grupos-tarefa.
A estrutura especial permite que diferentes stakeholders participem sem a predominância de um grupo.
Os grupos de trabalho…
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