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Ferramentas de Qualidade em Processos Produtivos Com Ênfase no Processo Enxuto
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Henry Ford inicialmente ignorou o impacto do acúmulo de resíduos enquanto desenvolvia seu sistema de fabricação de montagem em massa. De tal modo, o sucesso da Ford surpreendeu a todos, financeiramente, industrialmente e mecanicamente. HenryFord, em “My Life and Work”, de 1922, forneceu uma descrição de parágrafo único que engloba todo o conceito de desperdício; ele acreditava que o agricultor médio coloca em um propósito realmente útil apenas cerca de 5% da energia que ele gasta. Nisto, não apenas tudo era feito à mão, mas, raramente era um pensamento dado a um arranjo lógico (BARTZ, 2013).
O sucesso inicial da Ford, no entanto, não foi sustentável. Como James P. Womack e Daniel Jones apontaram na obra "Lean Thinking", o que a Ford realizou representou o "caso especial" em vez de uma solução enxuta robusta. Deste modo, o maior desafio que a Ford enfrentou foi que seus métodos fossem construídos para um ambiente de estado estável, e não para as condições dinâmicas que as empresas enfrentam cada vez mais (SOARES, 2007).
Todavia, embora seus controles rígidos de cima para baixo tenham permitido reduzir a variação das atividades de trabalho a níveis muito baixos, sua abordagem não respondeu bem as condições empresariais incertas e dinâmicas; eles responderam particularmente mal à necessidade de inovação de novos produtos. Décadas mais tarde, embora a Ford fosse…
O sucesso inicial da Ford, no entanto, não foi sustentável. Como James P. Womack e Daniel Jones apontaram na obra "Lean Thinking", o que a Ford realizou representou o "caso especial" em vez de uma solução enxuta robusta. Deste modo, o maior desafio que a Ford enfrentou foi que seus métodos fossem construídos para um ambiente de estado estável, e não para as condições dinâmicas que as empresas enfrentam cada vez mais (SOARES, 2007).
Todavia, embora seus controles rígidos de cima para baixo tenham permitido reduzir a variação das atividades de trabalho a níveis muito baixos, sua abordagem não respondeu bem as condições empresariais incertas e dinâmicas; eles responderam particularmente mal à necessidade de inovação de novos produtos. Décadas mais tarde, embora a Ford fosse…
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