Reengenharia da Produção

Publicado em 21/06/2006

REENGENHARIA DA PRODUÇÃO

CURITIBA-PR

JUNHO/2006


1.1- Introdução.


Este trabalho fará uma analise critica e contemporânea da função da reengenharia nas empresas atuantes no mercado e apresentar-lhe-ei diversas técnicas associadas, que, gerentes terão de começar a considerar para atingir sucesso quando ocorrem problemas na empresa.

A meta é tornar as pessoas e as maquinas mais eficientes, o que pode ser relacionado com a Logística, pois, assim será possível reduzir custos sem prejudicar produtos e serviços.

A reengenharia empresarial significa começar de novo, esquecer princípios primitivos de mais de dois séculos de gestão industrial, por isso, antigos cargos e estruturas organizacionais perdem a importância. A etapa agora é decidir como fazer para suprir a demanda do potencial das novas tecnologias.

A ciência da Reengenharia apresenta-se em três dimensões, conforme o nível hierárquico visado: a Reengenharia de cargos ou tarefas, a reengenharia de processos e a Reengenharia organizacional da empresa. O prefixo RE neste contexto significa começar de novo.

Quando o assunto é reengenharia organizacional, trata-se de reinventar a empresa, transformar o negocio, definir novos objetivos, traçar novas estratégias para conseguir uma vantagem competitiva sustentável. Procura-se uma maneira de ser diferente dos rivais. As metas fixadas genericamente pela Reengenharia são: redirecionar a operação, reduzir os custos, melhorar a qualidade, aumentar a receita, incrementar a orientação do cliente e ajudar na fusão…

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