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Monografia: Remuneração Variável
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- o que a empresa espera obter como resultado do programa;
- seleção de objetivos específicos para o primeiro ciclo do programa;
- avaliação de como esses objetivos são percebidos pelo público-alvo do programa;
- definição final dos objetivos do programa.
4.2. Definição do Público-Alvo
Nessa fase analisaremos com a empresa quais os cargos que serão incluídos no programa, em função dos objetivos estratégicos da empresa.
4.3. Definição dos Indicadores de Desempenho
Essa é a fase crítica no desenho do programa. É aqui que a empresa passa mensagens claras a seus profissionais sobre aspectos como:
- o que a empresa espera de seus profissionais;
- o que a empresa considera ser responsabilidade de seus profissionais;
- o apoio que a empresa está disposta a dar a seus profissionais para atingir os resultados esperados.
Para a definição dos indicadores de desempenho, sugerimos a formação de um grupo de executivos das áreas que tenham as informações gerenciais relevantes sobre o desempenho da empresa (custos, receitas, produtividade, lucratividade e outras variáveis que interfiram no resultado final).
Com esse grupo discutiremos que indicadores têm a maior probabilidade de ser:
- transparentes;
- fáceis de verificar a posteriori;
- aceitos pelos profissionais como sendo indicadores válidos…
- seleção de objetivos específicos para o primeiro ciclo do programa;
- avaliação de como esses objetivos são percebidos pelo público-alvo do programa;
- definição final dos objetivos do programa.
4.2. Definição do Público-Alvo
Nessa fase analisaremos com a empresa quais os cargos que serão incluídos no programa, em função dos objetivos estratégicos da empresa.
4.3. Definição dos Indicadores de Desempenho
Essa é a fase crítica no desenho do programa. É aqui que a empresa passa mensagens claras a seus profissionais sobre aspectos como:
- o que a empresa espera de seus profissionais;
- o que a empresa considera ser responsabilidade de seus profissionais;
- o apoio que a empresa está disposta a dar a seus profissionais para atingir os resultados esperados.
Para a definição dos indicadores de desempenho, sugerimos a formação de um grupo de executivos das áreas que tenham as informações gerenciais relevantes sobre o desempenho da empresa (custos, receitas, produtividade, lucratividade e outras variáveis que interfiram no resultado final).
Com esse grupo discutiremos que indicadores têm a maior probabilidade de ser:
- transparentes;
- fáceis de verificar a posteriori;
- aceitos pelos profissionais como sendo indicadores válidos…
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