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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
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3.1- GESTÃO DE PESSOAS
Nessa experiência observamos o clima organizacional referente à percepção coletiva que os funcionários têm da organização em que estão inseridos. Contudo, ele não depende apenas dos empregados, mas também da ação da empresa para com eles.
Lacombe (2005, p.236) diz que, “O clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa.” Dessa forma, pode-se afirmar que ele está relacionado com a qualidade de trabalho tal como percebida pelos funcionários.
O clima organizacional pode ser positivo, onde predomina a harmonia, honestidade, cumplicidade e pro atividade entre os membros, enfim características que demonstram um alto nível de motivação; ou negativo, marcado pelo egoísmo, descrença, revolta, absenteísmo, rotatividade enfim, tudo que externaliza a insatisfação do indivíduo com o ambiente de trabalho.
Um bom clima organizacional é criado por uma liderança competente, que promove o desenvolvimento profissional de seus subordinados, comunica eficazmente, oferece condições ambientais e estimula o trabalho em equipe.
No caso de uma liderança autoritária e excessivamente burocrática, o efeito é contrário. Este estilo gerencial provoca a diminuição da satisfação dos funcionários, prejudicando o clima organizacional.
Dessa forma, conclui-se que o clima organizacional pode ser um fator pró ou contra…
Nessa experiência observamos o clima organizacional referente à percepção coletiva que os funcionários têm da organização em que estão inseridos. Contudo, ele não depende apenas dos empregados, mas também da ação da empresa para com eles.
Lacombe (2005, p.236) diz que, “O clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa.” Dessa forma, pode-se afirmar que ele está relacionado com a qualidade de trabalho tal como percebida pelos funcionários.
O clima organizacional pode ser positivo, onde predomina a harmonia, honestidade, cumplicidade e pro atividade entre os membros, enfim características que demonstram um alto nível de motivação; ou negativo, marcado pelo egoísmo, descrença, revolta, absenteísmo, rotatividade enfim, tudo que externaliza a insatisfação do indivíduo com o ambiente de trabalho.
Um bom clima organizacional é criado por uma liderança competente, que promove o desenvolvimento profissional de seus subordinados, comunica eficazmente, oferece condições ambientais e estimula o trabalho em equipe.
No caso de uma liderança autoritária e excessivamente burocrática, o efeito é contrário. Este estilo gerencial provoca a diminuição da satisfação dos funcionários, prejudicando o clima organizacional.
Dessa forma, conclui-se que o clima organizacional pode ser um fator pró ou contra…
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