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CIRQUE DU SOLEIL – DIVERSIDADE: UM MODELO DE GESTÃO
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Assim, para Heward (2007) as equipes que trabalham nos espetáculos itinerantes costumam ser formadas por pessoas mais jovens, que querem viajar e descobrir o mundo.
Segundo a autora, o importante é pensar que sempre se está em um mesmo grande grupo, “Só que a sua família é mais ampla. Não são apenas quatro pessoas”.
Mesmo se definindo como uma "família", o Cirque du Soleil é acima de tudo uma empresa, onde cada pessoa busca seu espaço, em que a competição entre os artistas é saudável e contribui para melhorar a performance de cada espetáculo. Além disso, a expectativa para ver “quem será o primeiro” a superar uma determinada barreira faz com que o circo possa ir cada vez mais longe aos seus desafios.
Para Motomura (2008), as empresas devem criar contextos que exija desafios e estimule seus funcionários, fazendo emergir na organização o que as pessoas têm de melhor dentro delas, ou seja, contextos que estimulam o profissional a buscar o bem comum e a querer vir trabalhar todos os dias.
Motomura (2008) ainda enfatiza que mesmo quando o ambiente físico está longe de ser o ideal, as pessoas altamente motivadas, estão sempre em seu melhor estado e empenhadas em gerar a evolução o tempo todo. Nas organizações com espírito as pessoas…
Segundo a autora, o importante é pensar que sempre se está em um mesmo grande grupo, “Só que a sua família é mais ampla. Não são apenas quatro pessoas”.
Mesmo se definindo como uma "família", o Cirque du Soleil é acima de tudo uma empresa, onde cada pessoa busca seu espaço, em que a competição entre os artistas é saudável e contribui para melhorar a performance de cada espetáculo. Além disso, a expectativa para ver “quem será o primeiro” a superar uma determinada barreira faz com que o circo possa ir cada vez mais longe aos seus desafios.
Para Motomura (2008), as empresas devem criar contextos que exija desafios e estimule seus funcionários, fazendo emergir na organização o que as pessoas têm de melhor dentro delas, ou seja, contextos que estimulam o profissional a buscar o bem comum e a querer vir trabalhar todos os dias.
Motomura (2008) ainda enfatiza que mesmo quando o ambiente físico está longe de ser o ideal, as pessoas altamente motivadas, estão sempre em seu melhor estado e empenhadas em gerar a evolução o tempo todo. Nas organizações com espírito as pessoas…
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