CIRQUE DU SOLEIL – DIVERSIDADE: UM MODELO DE GESTÃO

Publicado em 10/01/2017

Neste contexto, para Gestão e RH (2008), o Cirque no inicio dos anos 2000 possuía um modelo de gestão que era essencialmente dependente dos generalistas de RH que apoiava os gestores de forma descentralizada e sem um forte vínculo comum. Mas, atualmente para enfrentar a evolução da empresa o Cirque adotou um modelo de gestão em que especialistas e generalistas trabalham de maneira unificada tendo no centro de suas preocupações as necessidades dos clientes do setor, ou seja, o Cirque sentiu a necessidade de preservar e reforçar os valores e os traços essenciais da cultura da empresa que é a contribuição de cada um ao desenvolvimento dos valores da organização.

Segundo Vianna (2000), na questão ético-social, o fluxo de variações, mudará também o papel da empresa, ou seja, de um mero instrumento gerador de lucro, as organizações passarão a ser um verdadeiro agente de desenvolvimento social, cumprindo não simplesmente os objetivos de um negócio, mas tentando defender uma causa que certamente estará ligada ao conceito da empresa cidadã e da responsabilidade social. Ética, cada vez mais será um fator de diferenciação competitiva.

Para Heward (2006), o Cirque oferece oportunidades iguais de emprego a todas as pessoas fazendo o possível para respeitar a individualidade e opinião de cada funcionário, parte integrante deste mosaico impressionante que é nossa equipe, querendo posicionar-se como um modelo em…

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