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CIRQUE DU SOLEIL – DIVERSIDADE: UM MODELO DE GESTÃO
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Alonso (2005) explica que Kim e Mauborgne estudaram o caso do Cirque du Soleil e chegaram a conclusão que, com ele, Laliberté, o negócio do circo se reinventou. Por quê?
Ainda que seus espetáculos conservem alguns elementos típicos (como a tenda, os palhaços e os acrobatas), deixaram de lado outros (notadamente os números com animais), dando ênfase à música, ao figurino e à cenografia.
Alonso (2005) cita que Kim e Mauborgne chagaram a conclusão de que:
O fato de não trabalhar com animais lhe permitiu reduzir os elevados custos com seus cuidados, escapar das críticas dos defensores de seus direitos e destinar os recursos que sobram para a valorização do produto perante os clientes. Como resultado dessa estratégia, a companhia atraiu um público que não era espectador de circo, implementou um modelo de negócio difícil de imitar e obteve para sua marca um grau de conhecimento duradouro. Segundo Kim e Mauborgne, para entender a criação de um oceano azul, é necessário analisar o pensamento estratégico que o orienta. Em retrospectiva, identificar as decisões e ações que provocaram pontos de inflexão, assim como explicar o caminho percorrido, acaba sendo simples. No entanto, quando tudo está por ser feito e ainda não há referenciais, que critérios uma empresa utiliza para traçar…
Ainda que seus espetáculos conservem alguns elementos típicos (como a tenda, os palhaços e os acrobatas), deixaram de lado outros (notadamente os números com animais), dando ênfase à música, ao figurino e à cenografia.
Alonso (2005) cita que Kim e Mauborgne chagaram a conclusão de que:
O fato de não trabalhar com animais lhe permitiu reduzir os elevados custos com seus cuidados, escapar das críticas dos defensores de seus direitos e destinar os recursos que sobram para a valorização do produto perante os clientes. Como resultado dessa estratégia, a companhia atraiu um público que não era espectador de circo, implementou um modelo de negócio difícil de imitar e obteve para sua marca um grau de conhecimento duradouro. Segundo Kim e Mauborgne, para entender a criação de um oceano azul, é necessário analisar o pensamento estratégico que o orienta. Em retrospectiva, identificar as decisões e ações que provocaram pontos de inflexão, assim como explicar o caminho percorrido, acaba sendo simples. No entanto, quando tudo está por ser feito e ainda não há referenciais, que critérios uma empresa utiliza para traçar…
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