Estatégia e sucesso nas empresas

Publicado em 22/04/2003

7. Alocação de recursos e adaptação da organização.

8. Políticas e administração

9. Avaliação do resultado e da estratégia.

A definição da estratégia, ou seja, o conjunto das grandes decisões da empresa, é atribuição exclusivamente da alta administração, cabendo á administração média cuidar de táticas, de decisões conjunturais. O que importa realmente é ter vantagem competitiva, e isso é, na maior parte dos casos, conseguido nos níveis operacionais. Portanto, a estratégia mais importante é a operacional, freqüentemente elaborada com grande participação dos níveis médios e inferiores da administração. À alta administração cabe determinar as chamadas estratégias de negócios, e corporativa, que na concepção moderna, existem para propiciar a obtenção de vantagens competitivas nas operações da empresa. Além da mudança, no papel dos estrategistas da empresa, aumentou o número de pessoas que tomam decisões estratégicas. Os modernos estrategistas podem estar em qualquer nível hierárquico da empresa.

Os objetivos de uma empresa não podem ser fixados unilateralmente, pois para serem atingidos, os concorrentes teriam de deixar a empresa agir sozinha, o que não acontece. Não é…

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