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Estatégia e sucesso nas empresas
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b) O valor da vantagem competitiva depende da decisão sobre sua utilização. (isto é óbvio)
c) O valor da vantagem competitiva não é proporcional ao seu tamanho, espaço. (esta é a essência da vantagem competitiva)
d) O valor da soma de vantagens competitivas distintas não é a soma do valor isolado de cada uma delas. (complemento da vantagem competitiva).
e) Se a empresa tiver, simultaneamente, uma vantagem competitiva e uma desvantagem competitiva, nem sempre é correto e justo subtrair a desvantagem da vantagem para obter o valor final. (acelerador da vantagem competitiva).
c) O valor da vantagem competitiva não é proporcional ao seu tamanho, espaço. (esta é a essência da vantagem competitiva)
d) O valor da soma de vantagens competitivas distintas não é a soma do valor isolado de cada uma delas. (complemento da vantagem competitiva).
e) Se a empresa tiver, simultaneamente, uma vantagem competitiva e uma desvantagem competitiva, nem sempre é correto e justo subtrair a desvantagem da vantagem para obter o valor final. (acelerador da vantagem competitiva).
Aspectos definidores do sucesso valem muito, e outros aspectos, como apenas suportes do sucesso, valem apenas, o preço cotado no mercado de compra e venda.
4 – Estratégia e Lógica.
Os administradores devem estar cientes de que existe grande diferença entre decidir e solucionar. A palavra decisão é usada quando não é possível ter à disposição todas as informações no momento de iniciar a ação.
É preciso decidir e não é possível pedir a ninguém uma demonstração de que a decisão tomada é a correta.
A palavra solução é usada quando se dispõe de todas as informações necessárias para realizar determinada escolha e se pode justificar qual foi a solução adotada para um problema administrativo.
Se você obter todas ou quase todas as informações relevantes, vai resolver com lógica e será vencedor, se não tiver todas as informações, vai decidir, pois…
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