Virando a Prórpia Mesa

Publicado em 29/02/2004

  • Processo de decisão lento devido a distância da matriz;
  • Cultura de expatriados ( não aproveitamento de recursos internos) ;
  • Falta de criatividade a nível local , devido a burocracia;
  • Formalidade – comunicação vertical;
  • Pouca agilidade na adaptação à mudança de rumos;
  • Não aproveitamento de oportunidades de curto prazo;
  • Visão crítica das imperfeições e dificuldade para mudanças;
  • Excelente visão estratégica a longo prazo;
  • Razoável sentimento de unidade entre funcionários;
  • Compartilhamento da cultura da empresa;
  • Não existe paternalismo;
  • Critérios profissionais de cargos e salários, promoções;
  • Segurança no negócio;
  • Senso de responsabilidade social;
  • Constante atualização dos sistemas de gestão;
  • Ágeis sistemas de informações.

As multinacionais são empresas organizadas,. Burocráticas por obrigação , cientes , focadas em uma missão, que zela pela manutenção da ordem do negócio e da rotina, com consciência das falhas e deficiências .

A transição das empresas familiares para organizações com objetivos

Todas as empresas familiares que sobreviveram às bruscas mudanças do mercado lançaram mão da influência familiar na gerência do negócio para sobreviverem.

A carga emocional dispensada na gestão do negócio é muito alta quando trata-se de uma empresa familiar, e a questão é que o empreendedor tem muito mais que seu…

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