Reengenharia dos Processos

Publicado em 11/02/2005

REENGENHARIA DOS PROCESSOS

2003


1. CONCEITOS BÁSICOS

A reengenharia pode ser entendida como um reprojeto total dos processos do negócio de uma empresa, abrangendo os seguintes aspectos:

  • o modo como o trabalho é executado;
  • as técnicas de gerenciamento;
  • os gerentes e empregados;
  • os valores e crenças;
  • o controle dos procedimentos;
  • a organização;
  • o negócio em nível global da organização.

Hoje, cada departamento vê e entende somente suas próprias tarefas, sem conectá-las com os produtos finais e metas da organização. Porém, torna-se necessário criar uma consciência nas pessoas, atentando para os aspectos da qualidade, custos e atendimento.

O uso cada vez mais intenso do conhecimento, da globalização da economia, das pressões dos clientes e competidores, das mudanças nas políticas governamentais e na democratização da informação, são os fatores que impulsionarão a gestão das organizações na direção de uma mudança radical, baseada nos seguintes fatores: Pessoas, Processos do Negócio, Tecnologia de Informação.

Áreas-chave para se alcançar o sucesso nos negócios:

  • Recursos Humanos: comprometimento das pessoas envolvidas no processo;
  • Processos do Negócio: eliminação das tarefas que não agregam valor;
  • Tecnologia de Informação: principal fator de promoção das mudanças culturais, organizacionais e de gestão.

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