Gestão Estratégica de RH

Centralizados para manter a coerência, orientados internamente. Utilização da informação e vínculos diretos com fornecedores/clientes como arma estratégica deve ser manejada pela linha, descentralização dos SIG.s. 10-) Finanças Centralizado, concepção policial do trabalho do departamento financeiro Descentralizada, membros da área financeira em trabalhos de campo de qualidade como "membros de equipes de negócios", incremento da autoridade de decidir despesas outorgada aos níveis interiores da hierarquia.

As doze tendências do RH

1- Uma nova filosofia de ação: não mais administrar recurso humanos, ou administrar pessoas, mas sim administrar com as pessoas.

2- Enxugamento e downsizing voltado para o core business da área.

3- Metamorfose da área de serviços em área de consultoria gerência.

4- Transferência de decisões e ações para a média gerência.

5- Intensa ligação com o negócio da empresa.

6- Ênfase na cultura organizacional participativa e democrática.

7- Utiliação de mecanismos de motivação e de realização pessoal.

8- Adequeação das práticas às diferenças individuais das pessoas.

9- Completa virada em direção ao cliente interno ou externo.

10- Preocupação com a criação de valor para a empresa ou para o cliente.

11- Continua preparação da…