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Mudança de Liderança Intermediária e suas Consequências
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A maioria das pessoas que passaram por mudanças difíceis, dolorosas e não muito bem-sucedidas, geralmente acabam por tirar conclusões pessimistas e irritadas. Elas começam a duvidar da importância destas mudanças, e no momento da próxima mudança ficam com medo que esta seja igual ou pior a anterior, e que cause tantos danos como à outra. Daí vem o medo da mudança.
Conforme Kotter(1996) a maioria das empresas privadas ou publicas, podem se aperfeiçoar de forma significativa, através de inovações e transformações, a um custo razoável, mas que não fazem por medo de experiências passadas.
Por isso é tão difícil em certos casos a transição de um líder para outro, pois as pessoas se sentem desestabilizadas, com medo da chegada de alguém que vai fazer mudanças radicais, que possam ser tão dolorosas quanto as que elas têm traumas. Para evitar isto, as empresas precisam estar muito atentas para saber quais são as expectativas das pessoas em relação a quem chega, as circunstâncias que afetariam…
Conforme Kotter(1996) a maioria das empresas privadas ou publicas, podem se aperfeiçoar de forma significativa, através de inovações e transformações, a um custo razoável, mas que não fazem por medo de experiências passadas.
Por isso é tão difícil em certos casos a transição de um líder para outro, pois as pessoas se sentem desestabilizadas, com medo da chegada de alguém que vai fazer mudanças radicais, que possam ser tão dolorosas quanto as que elas têm traumas. Para evitar isto, as empresas precisam estar muito atentas para saber quais são as expectativas das pessoas em relação a quem chega, as circunstâncias que afetariam…
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