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Gerenciamento de Projetos e Implementação de Estratégias Organizacionais
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Quanto mais próximo o EGP estiver da visão estratégica do negócio, maior valor será adicionado à organização.
3.5 Fatores de Sucesso e fatores restritivos
BRIDGES & CRAWFORD (2000) descrevem os fatores de sucesso e os restritivos da implantação de um EGP.
Fatores de sucesso:
• Manter o processo simples: a implantação tem de ser realista e começar com o básico, com as coisas mais simples. Deve-se procurar atender todas as questões mais fáceis e básicas primeiramente, para depois pensar em tarefas mais complexas. Não se deve logo de inicio tentar otimizar cada aspecto do gerenciamento de projetos. Com isto o valor do EGP será percebido de maneira mais rápida.
• Foco em valor: deve-se tentar gerar o maior valor possível no menor espaço de tempo. Para isso deve-se procurar as coisas mais simples, porém, mais importantes para a organização.
• Planejamento: é necessário para ajudar a criar a expectativa correta dos interessados em relação ao EGP. Além disso, o planejamento facilita a comunicação e controle da implementação.
• Patrocínio da alta administração: os autores dizem que não importa o que você faça, sem o apoio da alta administração, você falhará.
• Comunicação: a melhor idéia do mundo não leva a nenhum lugar nenhum se você a guardar com você. As…
3.5 Fatores de Sucesso e fatores restritivos
BRIDGES & CRAWFORD (2000) descrevem os fatores de sucesso e os restritivos da implantação de um EGP.
Fatores de sucesso:
• Manter o processo simples: a implantação tem de ser realista e começar com o básico, com as coisas mais simples. Deve-se procurar atender todas as questões mais fáceis e básicas primeiramente, para depois pensar em tarefas mais complexas. Não se deve logo de inicio tentar otimizar cada aspecto do gerenciamento de projetos. Com isto o valor do EGP será percebido de maneira mais rápida.
• Foco em valor: deve-se tentar gerar o maior valor possível no menor espaço de tempo. Para isso deve-se procurar as coisas mais simples, porém, mais importantes para a organização.
• Planejamento: é necessário para ajudar a criar a expectativa correta dos interessados em relação ao EGP. Além disso, o planejamento facilita a comunicação e controle da implementação.
• Patrocínio da alta administração: os autores dizem que não importa o que você faça, sem o apoio da alta administração, você falhará.
• Comunicação: a melhor idéia do mundo não leva a nenhum lugar nenhum se você a guardar com você. As…
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