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Gerenciamento de Projetos e Implementação de Estratégias Organizacionais
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BRIDGES & CRAWFORD (2001) também colaboram para definir o tema dizendo que EGP surge para definir a infra-estrutura e o suporte necessário para organizar uma empresa “projetizada”, que nesse contexto pode ser definida como aquela cuja estrutura organizacional está voltada para os projetos e não para funções departamentais.
A figura abaixo, uma adaptação feita a partir da definição de GONZALES & RODRIGO (2002), ilustra essa definição hibrida de EGP:
Figura1. Escritório de Gerenciamento de Projetos – Conceito
Assim, pode-se definir o EGP como sendo a entidade organizacional formalmente estabelecida responsável por:
• Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos;
• Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos;
• Garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional;
• Receber os relatórios de progresso e acompanhamento…
A figura abaixo, uma adaptação feita a partir da definição de GONZALES & RODRIGO (2002), ilustra essa definição hibrida de EGP:
Figura1. Escritório de Gerenciamento de Projetos – Conceito
Assim, pode-se definir o EGP como sendo a entidade organizacional formalmente estabelecida responsável por:
• Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos;
• Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos;
• Garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional;
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