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Gerenciamento de Projetos e Implementação de Estratégias Organizacionais
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Os mesmo autores dizem que assim como entidades orgânicas, os projetos possuem um ciclo de vida.
O Project Management Institute (PMI) resume essas definições:
• Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único.
• Do fato dos projetos serem temporários decorre o fato dos mesmos possuírem obrigatoriamente inicio e término definidos, o que não necessariamente significa que sejam curtos.
• Os projetos possuem uma elaboração progressiva. Os resultados dos mesmos precisam ser progressivamente elaborados e essa elaboraçã0o precisa ser cuidadosamente coordenada com o processo de definição de escopo.
2.1 Fatores críticos, sucessos e fracassos de projetos
Robert L Kimons, um consultor norte americano, enumera nove componentes de projetos de sucesso, no artigo Picking Projects For Profitability, da revista PM Network de dezembro de 2001:
2 Definição adequada e precisa do escopo;
3 Boa definição e priorização das razões para se fazer o projeto;
4 Entendimento dos riscos potenciais que podem afetar o projeto;
5 Um bom plano de gerenciamento desses riscos;
6 Projeto adequado para medir desempenho, durante o andamento do projeto, de cada um dos indicadores associados ao objetivo;
7 A confecção de um plano de execução logo após a definição da…
O Project Management Institute (PMI) resume essas definições:
• Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único.
• Do fato dos projetos serem temporários decorre o fato dos mesmos possuírem obrigatoriamente inicio e término definidos, o que não necessariamente significa que sejam curtos.
• Os projetos possuem uma elaboração progressiva. Os resultados dos mesmos precisam ser progressivamente elaborados e essa elaboraçã0o precisa ser cuidadosamente coordenada com o processo de definição de escopo.
2.1 Fatores críticos, sucessos e fracassos de projetos
Robert L Kimons, um consultor norte americano, enumera nove componentes de projetos de sucesso, no artigo Picking Projects For Profitability, da revista PM Network de dezembro de 2001:
2 Definição adequada e precisa do escopo;
3 Boa definição e priorização das razões para se fazer o projeto;
4 Entendimento dos riscos potenciais que podem afetar o projeto;
5 Um bom plano de gerenciamento desses riscos;
6 Projeto adequado para medir desempenho, durante o andamento do projeto, de cada um dos indicadores associados ao objetivo;
7 A confecção de um plano de execução logo após a definição da…
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