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A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMPRESAS FAMILIARES
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5 - MORTALIDADE DAS EMPRESAS FAMILIARES
Segundo estatísticas globais , somente um terço das empresas familiares consegue sobreviver à transição da primeira para a segunda geração. Dessas, 15% resistem à mudança da segunda para a terceira geração.
As empresas familiares brasileiras, especialmente em tempos de abertura comercial, que leva a uma ampla competição em padrões internacionais, têm encontrado dificuldades para sobreviverem. Segundo o autor Volnei Garcia , alguns empresários percebem antecipadamente as exigências dos respectivos setores de atuação e vendem seus negócios para os concorrentes, normalmente empresas de fora do país. Alguns poucos buscam alianças com forma de ganhar fôlego para competir, inclusive unindo-se a ex-concorrentes, como foi o caso da AmBev, que uniu Brahma e Antarctica numa só companhia. Outros percebem um cenário de dificuldades e encerram suas atividades, evitando expor o patrimônio, como foi o caso das Lojas Brasileiras, que tinha sessenta lojas em todo o país.
A investigação de diversos casos de encerramento de atividades de empresas até o segundo ano após a fundação revela, entre outras causas, que surgiram alicerçadas numa frágil ideia de sociedade. A empresa foi criada na expectativa de retorno a curto prazo, toda a energia foi…
Segundo estatísticas globais , somente um terço das empresas familiares consegue sobreviver à transição da primeira para a segunda geração. Dessas, 15% resistem à mudança da segunda para a terceira geração.
As empresas familiares brasileiras, especialmente em tempos de abertura comercial, que leva a uma ampla competição em padrões internacionais, têm encontrado dificuldades para sobreviverem. Segundo o autor Volnei Garcia , alguns empresários percebem antecipadamente as exigências dos respectivos setores de atuação e vendem seus negócios para os concorrentes, normalmente empresas de fora do país. Alguns poucos buscam alianças com forma de ganhar fôlego para competir, inclusive unindo-se a ex-concorrentes, como foi o caso da AmBev, que uniu Brahma e Antarctica numa só companhia. Outros percebem um cenário de dificuldades e encerram suas atividades, evitando expor o patrimônio, como foi o caso das Lojas Brasileiras, que tinha sessenta lojas em todo o país.
A investigação de diversos casos de encerramento de atividades de empresas até o segundo ano após a fundação revela, entre outras causas, que surgiram alicerçadas numa frágil ideia de sociedade. A empresa foi criada na expectativa de retorno a curto prazo, toda a energia foi…
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