Risco Operacional

No processo de gerenciamento do risco é necessário que haja um detalhado e permanente monitoramento do risco, a fim de reduzir o seu impacto em uma instituição. Em conjunto com esta ação, deve haver um processo de auditoria interna que realize revisões periódicas que avaliem o controle e a eficácia dos instrumentos utilizados no gerenciamento do risco, para assegurar coerência com as políticas de gestão de risco da instituição.

Estes relatórios produzidos tanto pelo monitoramento da instituição quanto pela auditoria interna em seus relatórios, servem de amparo para a tomada de decisões por parte da direção, responsável pela condução dos controles do risco. Estes relatórios devem informar a eficácia dos planos para minimização dos riscos, bem como seu estágio de execução e das áreas de riscos iminentes.

Estas informações são as molas-mestras da gestão do risco operacional dando suporte, no que diz respeito ao direcionamento de estratégia e políticas, ao aprimoramento do processo de gerenciamento e otimização da estrutura organizacional de suporte.

A estrutura organizacional da empresa deve ser definida com base em dois pontos básicos:

entendimento dos funcionários da instituição de seu papel individual e sua responsabilidade no processo de gerenciamento de risco;

ambiente que permita gestão do risco, com apoio às questões que digam respeito ao risco operacional.

De acordo com a estrutura organizacional básica de uma empresa, as…